【正文】 2023 年 10 月底 完成試點項目，確保項目目標的有效達成。創(chuàng)新工作取得豐碩成果： 精 細 創(chuàng) 新 均 衡 資源 知識 文化 能力 動能 勢能 硬實力 軟實力 在以往的發(fā)展過程中，江蘇公司始終把創(chuàng)新作為發(fā)展動力 以創(chuàng)新作為發(fā)展動力 創(chuàng)新工作取得了豐碩成果 ? 20232023年共獲得集團公司及省部級以上創(chuàng)新獎 60余項，多項成果被集團公司推廣 ? 至 2023年共上報集團公司專利 94項，名列集團公司前茅 ? 連續(xù) 5年獲集團管理創(chuàng)新集體獎，連續(xù) 3年獲集團科技進步與業(yè)務服務創(chuàng)新集體獎 2023 2023? 建立創(chuàng)新制度和管理架構，開展創(chuàng)新成果的二次推廣? 創(chuàng)新例會制度化? 建立創(chuàng)新制度和管理架構，開展創(chuàng)新成果的二次推廣? 創(chuàng)新例會制度化? 提出 “ 三輪驅(qū)動 ” 發(fā)展模式? 創(chuàng)新體系基本形成? 提出 “ 三輪驅(qū)動 ” 發(fā)展模式? 創(chuàng)新體系基本形成? 建立創(chuàng)新工作考核體系，過程管理得到重視? 開展總經(jīng)理專題研究? 建立創(chuàng)新工作考核體系，過程管理得到重視? 開展總經(jīng)理專題研究? 強化創(chuàng)新成果推廣復制，落實責任、下達計劃? 啟動聯(lián)合創(chuàng)新? 強化創(chuàng)新成果推廣復制，落實責任、下達計劃? 啟動聯(lián)合創(chuàng)新2023? 創(chuàng)新管理進一步深入? 推動營銷、服務、技術、業(yè)務等各領域創(chuàng)新? 創(chuàng)新管理進一步深入? 推動營銷、服務、技術、業(yè)務等各領域創(chuàng)新2 00 5 2 00 6 2 00 7 2 00 8 2 00 98 具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化 具有創(chuàng)新體系和保障制度 具有持續(xù)創(chuàng)新 能力 具有自主知識產(chǎn)權的核心技術 研發(fā)活動比競爭對手更快更有效 擁有具有強烈創(chuàng)新意識和能力的領導和員工 ? 制定前瞻性的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新發(fā)展方向和重點 ? 努力營造企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍 ? 建立了科學系統(tǒng)的創(chuàng)新體系，明確創(chuàng)新活動及管理框架 ? 制定創(chuàng)新長效機制，保證各項創(chuàng)新活動持續(xù)高效運行 ? 在同類企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷售收入比例持續(xù)多年較高 ? 有健全的和分工合理的研發(fā)機構，或與國內(nèi)外大學、科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系 ? 在企業(yè)重點領域能夠不斷取得技術突破，具有自主知識產(chǎn)權的核心技術 ? 利用專利保護自己，具有與競爭對手討價還價能力 ? 在重要標準領域中有較大的話語權和主導權 ? 研發(fā)快速響應市場需求，比競爭對手更快地推出更具代表性的產(chǎn)品和服務 ? 技術決策快速，且能夠有效地做到研發(fā)力量的整合和協(xié)同 ? 企業(yè)領導高度重視創(chuàng)新工作及其貢獻 ? 培養(yǎng)了大量主動性很強的知識型員工，他們具備了企業(yè)所需要的各種知識和技能，并受到充分授權和激勵，能夠獨當一面地開展工作 省級公司該如何構建創(chuàng)新型企業(yè)，是試點工作的核心問題 ?國家科技部、國資委和全國總工會提出創(chuàng)新型企業(yè)六大核心特征，更加適合于集團公司，江蘇公司作為省級單位，應辯證地理解和看待這些特征： 9 研究表明，全球優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)具有共同的 “ 創(chuàng)新基因 ” ?根據(jù)對蘋果、 IBM、 GE、 3M、沃爾瑪、 Google等公認的優(yōu)秀企業(yè)研究表明，這些企業(yè)在創(chuàng)新方面均具有以下共同的 “ 創(chuàng)新基因 ” ： 1 、清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略? 創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分? 明確創(chuàng)新發(fā)展方向與重點，形成發(fā)展規(guī)劃2 、完善的創(chuàng)新體系? 建立全面的創(chuàng)新活動管理框架? 建立長效機制，確保創(chuàng)新活動層出不窮3 、高效的創(chuàng)新機制? 強有力的組織保障? 清晰的流程? 有效的激勵制度? 共享的 IT 平臺4 、優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊? 擁有大量積極性較強的知識型員工? 團隊協(xié)作意識較強? 建立學習型組織5 、強烈的創(chuàng)新文化? 具有明顯的企業(yè)家精神? 領導和員工具有強烈的創(chuàng)新意識? 具有知識共享機制C o r eN e tw o r kFixed DevicesMobileDevicesAc ce ssNe two rkN etwo rkS er vice sEndUserServicesCrossFunctionalMar ketPr es enceMar ketReadyPr oductConceptAppl iedRes ear chBas icRes ear chA d h o c M e s hN e t w o r k sW i M a xI E E E 8 0 2 . 1 6CDNS I P S e r v i c e s4 G N e t w o r kS e r v i c e sS c a l a b l eV i d e o S t r e a m i n gS D PI d e n t i t y B a s e d E n c r y p t i o n S u p e r d i s t r i b u t i o nB e y o n d 3 GH I PS o f t w a r e d e f i n e dR a d i oNo S p a m M a i lG r i d C o m m u n i c a t i o nM P E G 2 1T r u s t e d C o m p u t i n gM P E G 7M o b i l e E n c r y p t i o nM o b . A u t h .F l o w R o u t i n gO p e n S o u r c e R o u t e rS e n s o r N e t M A C P r o t o c o lW L A N 6 0 G H zX M L R o u t e r3 D T e r m i n a l sC e l l P r o c e s s o rP r o j e c t o r s In H a n d h e l d sR a p i d S e r i a l V i s u a l i z a t i o nV i r u s P r o t .f o r M o b i l e s$ 1 0 0 L a p to p181。 工作宗旨 江蘇公司的創(chuàng)新能力保持在集團公司前列；支撐集團 “ 保持同行業(yè)國際領先地位 ”的戰(zhàn)略目標，放眼世界，服務全國，在全集團發(fā)揮創(chuàng)新標桿作用。 18 重點 ：形成公司創(chuàng)新地圖 ?各專業(yè)結合自身領域情況，提出創(chuàng)新議題，并匯總分類，形成公司創(chuàng)新地圖 ?積極參與集團重大課題，保證資源投入，促進核心技術與自主知識產(chǎn)權產(chǎn)生 技術創(chuàng)新 業(yè)務創(chuàng)新 管理 /服務創(chuàng)新 TD創(chuàng)新 網(wǎng)絡運維創(chuàng)新 工程建設創(chuàng)新 新業(yè)務創(chuàng)新 客戶終端創(chuàng)新 營銷服務創(chuàng)新 HR管理創(chuàng)新 財務管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 采購管理創(chuàng)新 行政管理創(chuàng)新 知識管理創(chuàng)新 C o r eN e tw o r kFixed DevicesMobileDevicesA cc es sN etwo rkN etwo r kS e r vic esEndUserServicesCrossFunctionalMa rk etP re se nc eM arke tR ea dyProd uc tCo nc ep tA pp liedR esea rc hB asicR esea rc hA d h o c M e s hN e tw o rk sW iM a xIE E E 8 0 2 .1 6CDNS IP S e r v ic e s4 G N e tw o rkS e r v ic e sS c a la b leV id e o S tre a m in gS D PId e n tity B a s e d E n c ry p tio n S u p e rd is trib u tio nB e y o n d 3 GH IPS o ftw a r e d e fin e dR a d ioNo S p a m M a ilG rid C o m m u n ic a tio nM P E G 2 1T ru s te d C o m p u tin gM P E G 7M o b ile E n c ry p tio nM o b . A u th .F lo w R o u tin gO p e n S o u rc e R o u te rS e n s o r N e t M A C P ro to c o lW L A N 6 0 G H zX M L R o u te r3 D T e rm in a lsC e ll P ro c e s s o rP ro je c to rs In H a n d h e ld sR a p id S e ria l V is u a liz a tio nV iru s P ro t.fo r M o b ile s$ 1 0 0 L a p to p181。 ? 5月啟動，全省 34個個人、 11個團隊參與了 16個項目的報名，共收到 《 商業(yè)計劃書 》57份； ? 7個團隊、 9名個人脫穎而出，進入 10個項目的復試環(huán)節(jié)； ? 最終選定申報 “ 手機彩票 ” 、 “ 號簿管家 ” 、 “ 母嬰寶 ” 3項業(yè)務的 3個創(chuàng)業(yè)團隊開展創(chuàng)業(yè)活動，各項工作正有序開展。 符合取消專家資格的情況之一： ? 職級變動 ? 年度績效 ? 違法違紀 ? ┅┅ 非專家 非專家 非專家 專家助理 高級專家 資深專家 專家 某專業(yè)專家?guī)?專家積極參與公司重大創(chuàng)新課題研究； 專家是公司創(chuàng)新成果的評委； 成果的創(chuàng)新情況納入專家的積分體系； 對專家參加創(chuàng)新活動的明確要求： 一個評審周期內(nèi)應牽頭開展至少一項專業(yè)創(chuàng)新課題研究且獲得省三級以上創(chuàng)新獎。 獲得省級創(chuàng)新成果獎 5分 /項 (本人排名前三 )。共收到管理與服務類、科技與業(yè)務類創(chuàng)新提案 39個 ?經(jīng)過市分公司相關對口部門負責人的認真評審， 《 優(yōu)化新增市場評估體系 》 等10個提案被評為省本部優(yōu)秀創(chuàng)新提案 ?公司王建總經(jīng)理及閔有黎副總經(jīng)理為優(yōu)秀創(chuàng)新提案的獲獎代表進行了頒獎。 31 示例：建立創(chuàng)新成果激勵與推廣制度 明確 2023年創(chuàng)新成果推廣計劃 對創(chuàng)新成果進行獎勵： ? 依據(jù)中國移動江蘇公司科技與管理創(chuàng)新獎評審辦法 ” 對公司年度的創(chuàng)新 3等獎和優(yōu)秀QC小組項目按獎金分配方案給予獎勵。分公司也分別在本公司給予激勵表彰。 管理模式 : 雙方共同投入： 人力資金，通過制定規(guī)范，強化產(chǎn)品控制力； 在保證基本研發(fā)力量的基礎上，按研究課題確定各方的人員投入。 33 重點 ：完善平臺功能，加強信息共享 ?提供平等開放的信息平臺，供公司全體員工發(fā)表創(chuàng)新點子和建議， 建立充分交流、相互啟發(fā)、相互支持的機制，碰撞思想，激發(fā)創(chuàng)見 ?利用協(xié)作辦公軟件和 Web ，改善企業(yè)內(nèi)部溝通環(huán)境 34 重點 ：建立省、市公司創(chuàng)新能力評估體系（ 1） ?建立適合江蘇公司的創(chuàng)新能力評估指標體系，定期對公司的創(chuàng)新能力進行評估 一級維度 一級維度權重 二級維度 分值 牽頭評估單位 創(chuàng)新成果 60% 管理與服務創(chuàng)新 （創(chuàng)新項目， QC獲獎與推廣） 30 戰(zhàn)略發(fā)展部 科技與業(yè)務創(chuàng)新 （創(chuàng)新項目獲獎與推廣， 專利評審、集團技術推廣貢獻） 30 規(guī)劃技術部 創(chuàng)新執(zhí)行 40% 創(chuàng)新戰(zhàn)略 （課題計劃、研究進展） 10 戰(zhàn)略發(fā)展部、 規(guī)劃技術部 創(chuàng)新體系