物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-16 12:46本頁(yè)面
【正文】 lar process are grouped together in a processing department ? Low production volumes ? Rapid changes in the product mix ? High interdepartmental flow 18 Group layout ? Compromise between product layout and process layout ? Product layouts for product families ? cells (cellular layout) ? Group technology 19 Production volume and product variety determines type of layout group layout process layout product layout product variety production volume 20 4 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 產(chǎn)品的變化 大規(guī)模定 制模式 大規(guī)模生 產(chǎn)模式 持續(xù)改 善模式 創(chuàng)新模式 動(dòng)態(tài)的 靜態(tài)的 靜態(tài)的 動(dòng)態(tài)的 連接 開(kāi)發(fā) 模塊化 更新 過(guò)程的變化 圖一：生產(chǎn)模式的演變 21 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 生 產(chǎn) 類 型 按產(chǎn)品產(chǎn)量分 少品種大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 中品種批量生產(chǎn) 定制生產(chǎn) 按產(chǎn)品預(yù)測(cè)程度分 訂貨生產(chǎn) 存貨生產(chǎn) 圖二：不同的生產(chǎn)類型 22 二、設(shè)施布置的基本型式 移動(dòng)式布置 成組布置 工藝原則布置 產(chǎn)品原則布置 固定式布置 設(shè)施布置 23 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 三 、 適合少品種大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品布置原則： 以機(jī)器設(shè)備 、 人員及物料按產(chǎn)品的加工或裝配的工藝過(guò)程順序布置 ， 形成一定的生產(chǎn)線 。各類機(jī)床間也有一定的順序安排，通常按照大多數(shù)零件的加工路線來(lái)排列。 成組原則示意圖 L D D NCL L L D D 加工單元 1 G 加工單元 3 加工單元 2 29 如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 成組原則布置優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高 流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少 有利于發(fā)揮班組合作精神 有利于擴(kuò)大員工的作業(yè)技能 兼有產(chǎn)品原則布置和工藝布置的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： 需要較高的生產(chǎn)控制水平以平 衡各單元之間的生產(chǎn)流程 若單元間流程不平衡，需中間 儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn) 班組成員需掌握所有作業(yè)技能 減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì) 兼有產(chǎn)品原
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