物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-01-21 12:46本頁(yè)面
【正文】 制成品混雜 5. 如何進(jìn)行布置的定量分析 3 ?設(shè)施布置設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么 ？ ?設(shè)施布置中出現(xiàn)目標(biāo)矛盾怎么辦 ？ ?如何選取設(shè)施布置型式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化 ？ ?如何避免工序交錯(cuò)流動(dòng) 、 制成品混雜 ？ ?如何進(jìn)行布置的定量分析 ？ Question 4 1 設(shè)施布置的內(nèi)容 ?一 、 工廠總體布置設(shè)計(jì) ?二 、 車(chē)間布置設(shè)計(jì) 5 一、工廠總體布置設(shè)計(jì) ?解決工廠各個(gè)組成部分 ， 包括生產(chǎn)車(chē)間 、輔助生產(chǎn)車(chē)間 、 倉(cāng)庫(kù) 、 動(dòng)力站 、 辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置； ?解決運(yùn)輸線路 、 管線 、 綠化及設(shè)施美化的相互位置； ?解決物料的流向和流程 、 廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式 。 6 二、車(chē)間布置設(shè)計(jì)： ?解決各生產(chǎn)工段 、 輔助服務(wù)部門(mén) 、 儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置； ?解決工作 、 設(shè)備 、 通道 、 管線間的相互位置； ?解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式 。 8 2 設(shè)施布置的目標(biāo) ? 總體目標(biāo)： ?在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi) ， 將物流全過(guò)程的人員 、 設(shè)備 、 物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合 。 ?最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用 —— 運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化 ， 避免往返和交叉 。 ?最好的柔性 —— 設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化 、 工藝和設(shè)備的更新 。 ?最便捷的管理 —— 使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置 。 ? 公司目標(biāo) —— 布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是存儲(chǔ)費(fèi)用 、 勞動(dòng)力 、閑置設(shè)備保持在一定的水平之下 ， 從而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤(rùn) ， 但它們的相對(duì)重要性卻不完全相同 （ 決策中的貨比三家現(xiàn)象 ） 。 ? 加工過(guò)程 —— 這是所選擇布置類(lèi)型的主要約束條件 。 ? 生產(chǎn)能力 —— 當(dāng)公司目標(biāo) 、 用戶(hù)需求 、 加工過(guò)程和空間有效利用率確定后 ， 便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力 （ 如果分別是機(jī)械車(chē)間 ， 大學(xué) ， 酒店 ， 應(yīng)如何適當(dāng)選擇生產(chǎn)能力的測(cè)定單位 ？ ） 。 最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化 14 Types of layout ? Fixed product layout ? Product layout ? Group layout ? Process layout 15 Fixed product layout ? Processes ? product ? (. shipbuilding) 16 Product layout (flow shop) ? Production line according to the processing sequence of the product ? High volume production ? Short distances 17 Process layout (Job shop) ? All machines performing a particu
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