物流分析方法與設(shè)施規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-19 12:46本頁面
【正文】 產(chǎn)品設(shè)計變化將引起布置的重 大調(diào)整 生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器 生產(chǎn)線有的機器負荷不滿，造 成相對投資較大 生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生 厭倦 維修和保養(yǎng)費用高 25 如何選取設(shè)施布置型式來適應(yīng)市場變化 四、適合多品種小批量生產(chǎn)的工藝布置原則： 根據(jù)工藝特點，把同種類型的一群設(shè)備和人員集中布置在一個地方。 ? 例如：應(yīng)適當選擇生產(chǎn)能力的測定單位 ， 如機械車間可用機器小時 ， 大學(xué)可容納學(xué)生數(shù) /年 ，酒店可用房間床位數(shù) 。 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標矛盾怎么辦？ 設(shè)施布置決策依據(jù) 13 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標矛盾怎么辦？ 設(shè)施布置決策依據(jù) ? 空間利用 —— 布置總是約束在建筑物內(nèi)的實際范圍內(nèi) 。 ? 用戶需求 —— 我們關(guān)心的是當前與未來的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配 （ 產(chǎn)品策略不同 ， 則布置策略也將明顯不同 ） 。 設(shè)施布置的具體目標 10 3 目標矛盾來源 ? 例如： ? 對性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個區(qū)域可滿足管理的方便性和組織結(jié)構(gòu)的合理化 ， 卻可能導(dǎo)致物流量的增大； ? 滿足盡量減少運輸和交叉的目標 ， 卻可能違反柔性目標 …… 如何回答？ 11 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標矛盾的 根源和方法 ? 根源： ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標本身經(jīng)常難以捉摸 （ 明確戰(zhàn)略思路 ） ； ? 方法： ? 不存在能解決一切問題的方法 （ 系統(tǒng)最優(yōu)不如系統(tǒng)合理 ） ； ? 科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合 （ 誰說得清家庭布置更科學(xué)還是更藝術(shù) ） ； ? 理性與感性結(jié)合 （ 建立學(xué)習(xí)型組織 ） 12 ?公司目標 、 用戶需求 、 加工過程 、 空間利用 、生產(chǎn)能力等 。 ?最舒適的作業(yè)環(huán)境 —— 保證安全 ， 滿足生理 、心理要求 。 ?最有效地利用空間 —— 使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小 。 ? 具體目標： 9 ?最好的工藝流程 —— 保證工藝流程暢通 ， 生產(chǎn)時間短 ， 生產(chǎn)連續(xù) 。 7 設(shè)施布置的內(nèi)容是什么 ?一點說明： ? “ 作業(yè)單位 ” （ Activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃 ， 可大至一個建筑物或一個車間 ，亦可小至一個出入口或一臺機器 —— 如何劃分 ， 須看規(guī)劃設(shè)計工作所處的階段或?qū)哟??！对O(shè)施規(guī)劃與物流分析》 管工系 曾敏剛 1 第一章 設(shè)施規(guī)劃與物流分析的緒論 第二章 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇 第三章 設(shè)施布置設(shè)計 第四章 系統(tǒng)化布置與物流分析方法 第五章 倉儲系統(tǒng)設(shè)計 第六章 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計 第七章 物料搬運設(shè)備的選擇 第八章 物流分析案例 《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》 目錄 2 授課內(nèi)容 1. 設(shè)施布置設(shè)計的內(nèi)容 2. 設(shè)施布置中出現(xiàn)目標 3. 設(shè)施布置型式 4. 如何避免工序交錯流動 、
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