企業(yè)預(yù)算編制管理方法-在線瀏覽
2025-02-16 11:17本頁面
【正文】 ? ? 不相關(guān) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要點核查表－成功地完成預(yù)測表的填寫任務(wù) 2023/1/30 劉艷桃 25 第五講 有技巧地編制預(yù)算 ? 銷售預(yù)算 ? 生產(chǎn)預(yù)算 ? 直接材料預(yù)算 ? 直接人工預(yù)算 ? 制造費用預(yù)算 2023/1/30 劉艷桃 26 銷售預(yù)算 ? 假定某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計下年度的全年銷售總量為 4000件，其中第一季度 800件。既然經(jīng)理人員的財務(wù)狀況和職業(yè)生涯受其左右，可見，預(yù)算具有顯著的行為效應(yīng)。 2023/1/30 劉艷桃 15 第四講 預(yù)算管理中的行為問題 ? 問題產(chǎn)生的原因 預(yù)算常用于判斷經(jīng)理人員的實際業(yè)績。 Y=a +bx Y’ =a+bx’ 2023/1/30 劉艷桃 14 第三講 編制管理方法 ? 定期預(yù)算與滾動預(yù)算 ? 區(qū)別：預(yù)算期間不同 定期預(yù)算的預(yù)算期間與會計期間吻合 。 固定預(yù)算 —— 針對預(yù)算期的某一水平的業(yè)務(wù)量進行預(yù)算編制 。 增量預(yù)算的預(yù)算依靠基礎(chǔ)為上期水平 。 激勵 如果決策正確，預(yù)算進程也能成為激勵管理者向著其責任中心的目標乃至整個組織的目標努力工作的一種強有力的因素。因此。 溝通 預(yù)算有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。全年的實際結(jié)果與預(yù)算的比較通常作為年底評估每一個責任中心的及其管理者業(yè)績的一個很重要因素。促使經(jīng)理 人員明確組織的總體方向， 預(yù)見問題，并制定未來的 政策。 預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系 ? 戰(zhàn)略目標是制定預(yù)算的基礎(chǔ) ? 預(yù)算是計劃制定過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是面向為來的財務(wù)計劃。您需要綜合性的財務(wù)計劃，明確目標和如何達到這個目標。您的抵押付款增加了 50%，公司的負債也增加的 200%。在過去 5年，公司購買一臺小貨車、一臺錄像機、一臺冰箱、一套微機系統(tǒng)。您的薪水比同業(yè)高出 10%。您的支出決定過于任意，支出水平經(jīng)常超出業(yè)務(wù)能力 ,你的出納被迫推延支付基本營業(yè)費用。然后致電史密斯會計事務(wù)所，要求診斷反復(fù)出現(xiàn)的財務(wù)困難。 過去，瓊斯醫(yī)生靠抵押私人財產(chǎn)來解決問題，可這一次他決定徹底解決財務(wù)困難。2023/1/30 劉艷桃 1 預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧 ? 情景案例 牙科醫(yī)生的困境 ? 第一講 預(yù)算管理基礎(chǔ) ? 第二講 預(yù)算管理體系 ? 第三講 編制管理方法 ? 第四講 預(yù)算管理中的行為問題 ? 第五講 有技巧地編制預(yù)算 2023/1/30 劉艷桃 2 情景案例 牙科醫(yī)生的困境 表面上來看 .瓊斯醫(yī)生都是一位成功的牙科醫(yī)生 .他擁有一家牙醫(yī)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，他的年業(yè)務(wù)收入超過了 $250000,這給他提供了 $75000的年薪。 然而，瓊斯醫(yī)生最近收到稅務(wù)暑的掛號信，信中威脅，讓他賣掉他的財產(chǎn)，因為在過去六個月沒有交納工薪稅。他辭掉出納員，由于她未能恰當管理財務(wù)資源。 一個星期后，事務(wù)所出具了報告： 2023/1/30 劉艷桃 3 情景案例 牙科醫(yī)生的困境 “您目前的財務(wù)困難是缺乏適當?shù)挠媱澓涂刂贫斐傻摹Ｒ韵铝信e例子說明： 1 薪水決策。 2 設(shè)備購買政策。這些對于一個牙醫(yī)而言是沒有必要的 這些決策對您和貴公司的財務(wù)狀況都產(chǎn)生了負面影響。為了解決您的財務(wù)問題，我建議實施正式的 預(yù)算制度。 2023/1/30 劉艷桃 4 情景案例 牙科醫(yī)生的困境 思考： ?他的財務(wù)困難是由她造成的嗎 ? ,這是因為它們規(guī)模太小 ,以至于只需用腦袋就能掌握所有收支的來龍去脈 .請評價這種觀點 . 返回 2023/1/30 劉艷桃 5 第一講 預(yù)算管理基礎(chǔ) ? 預(yù)算（ budget）： 收集和整理有關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)，并且盡可能地按照預(yù)算的內(nèi)容和要求實現(xiàn)預(yù)算管理目標的過程。 ? 預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間有密切聯(lián)系 ? 預(yù)算和計劃與控制 2023/1/30 劉艷桃
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