服裝企業(yè)預算體系與預算編制-在線瀏覽
2025-02-05 02:28本頁面
【正文】 步增加的目標 ? 預算管理是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。 ? 預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織 和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標 。全面預算管理 吳其江 福建經(jīng)濟管理干部學院 Email： 一、全面預算的內涵 ? 預算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。 ? 預算 管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤 內 涵 ? 預算是企業(yè)契約關系的貫徹、執(zhí)行機制，是提升公司治理能力、強化契約的公司管理。 ? 企業(yè)組織結構是由分權系統(tǒng)、評價系統(tǒng) 及獎懲系統(tǒng)構成的，預算管理構成企業(yè)組織結構的重要部分。 預算系統(tǒng)依附于企業(yè)總目標 企業(yè)目標就是預算目標 預算系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)目標的手段 企業(yè)首先應具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動計劃； 以貨幣計價的一切資源均為預算控制對象 進入運作的資源應接受事先審核，要能證明為何給錢 預算編制過程就是資源配置過程 ? 預算以價值為計量單位，預算以經(jīng)營目標為起點，投入產(chǎn)出為目的。 開源節(jié)流 ? 預算是內部管理控制的切入點 預算將引起或帶動整個制度體系的改造和完 善 預算是企業(yè)能否承受管理“煉獄”的考驗 預算是背靠內部管理體系，著眼于企業(yè)目標， 落實在業(yè)務活動的價值控制 保障預算成功的因素 ? 高層管理者的認同和支持 ? 全員的參與與認同 ? 數(shù)據(jù)具有正確性和相當?shù)木_性 ? 關注信息技術 ? 不僅要求財務信息、非財務信息、反饋信息、前瞻信息、整體信息、分部信息、外部信息、內部信息 誤 區(qū) ? 傳統(tǒng)認識誤區(qū) 1：“全面預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的具體預測結果” ? 傳統(tǒng)認識誤區(qū) 2： 預算就是應該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進編制工作 ? ? 傳統(tǒng)認識誤區(qū) 3：“預算編制工作只要在年初的時候開始就可以了，完成之后可以用來指導整個年度的工作 ? 傳統(tǒng)認識誤區(qū) 4：“預算編制主要是財務部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時給予財務部一定的協(xié)助就可以了。由此帶來的后果不外乎： 1 預算編制耗時、耗力，操作成本居高不下； 2 預算管理過程中，常常會伴隨某些不正當?shù)睦婕m紛； 3 預算編制的成果并沒有得到公司員工的認同； 4 預算體系僵化，難以適應多變的經(jīng)營環(huán)境。 ? 職能結構、分布結構、地區(qū)結構、矩陣結構 ? 全面預算管理組織，預算執(zhí)行組織 全面預算管理組織 ? 預算管理委員會 ? 預算編制機構：編制預算基礎資料供給機構；編制預算機構。 把企業(yè)看成是為最終滿足顧客需要而設計的 “ 一系列作業(yè) ” 的集合體 ， 形成一個由此及彼 、 由內到外的作業(yè)鏈 企業(yè)做各種 “ 作業(yè) ” 并消耗各種資源 、形成最終產(chǎn)品 、 實現(xiàn)價值增值 資源 —— 作業(yè) —— 產(chǎn)品 ? 流程再造 重新審視整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，并對企業(yè)組織結構和工作方法進行“徹底的、根本性的”重新設計，進行企業(yè)流程的徹底改造。其中，戰(zhàn)略目標應作為一種目標導向，引導年度預算目標指標的確定；年度預算目標指標則應強調可操作性，必須能通過預算的編制體現(xiàn)出來。 ? 不同發(fā)展暑期的戰(zhàn)略決定不同的預算管理重點。 市場成長期 —以銷售預算為核心。 市場衰退期 —以現(xiàn)金流量為核心。 預算管理目標體系 ? 一類是財務目標 ? 另一類是非財務目標 基本指標 修正指標 評議指標 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 總資產(chǎn)周轉率 流動資產(chǎn)周轉率 資產(chǎn)負債率 已獲利息倍數(shù) 銷售 （ 營業(yè) ）增長率 資本積累率 資本保值增值率 銷
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