【摘要】1績效面談與溝通技巧?績效溝通的含義?績效溝通的目的與內(nèi)容?績效面談流程?員工績效差異分析?績效輔導(dǎo)?績效反饋?績效溝通的方式?建設(shè)性溝通技巧2績效溝通的含義與特點?績效溝通使指管理者與員工在共同工作的過程中,分享各種與績效有關(guān)的信息的過程。?績效溝通的特點:?圍
2025-07-16 00:22
【摘要】------面談與改進(jìn)技巧,人力資源部2012年6月29日,績效面談內(nèi)部實訓(xùn),績效面談為啥難?績效面談四步法績效面談中問題和異議的處理方法績效改進(jìn),小組任務(wù),任務(wù):組隊選隊長小組展示時間要求:10分鐘...
2024-11-19 22:31
【摘要】41/44《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、35017
2025-06-06 05:34
【摘要】績效考核面談技巧,Agenda,績效面談的目的常見的面談問題績效面談的SMART原則正確的面談流程面談注意事項,績效面談的目的,績效反饋將員工的績效情況反饋給他們績效改進(jìn)共同分析存在的問題,制定改進(jìn)計...
2025-04-05 01:44
【摘要】摩托羅拉的績效管理績效管理是一個不斷進(jìn)行的溝通過程,也是企業(yè)管理中一個重要的支點。企業(yè)在發(fā)展中,如何把握績效管理的要點,才能讓員工時刻保持一股持續(xù)激情的干勁,這樣,企業(yè)的發(fā)展才會越來越有希望。摩托羅拉公司將績效管理上升到戰(zhàn)略管理的層面,并給予高度重視的做法,值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。管理與績效管理,摩托羅拉有一個觀點,就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=
2025-03-04 22:51
【摘要】名企的績效管理工具名企的績效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計分卡的背景
2025-03-23 16:41
【摘要】績效管理與面談聯(lián)想客戶維修服務(wù)部1做什么,然后別人去完成工作“管理”的定義2經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊-傾聽-調(diào)解沖突
2025-04-09 04:58
【摘要】績效評估與面談技巧,羅鋼二OO八年十二月,,?,引言——從游戲規(guī)則說起,,分粥的故事,,?,游戲規(guī)則游戲目的游戲過程管理,引言——從游戲開局說起(續(xù)),,?,,,,考核,目標(biāo),跟蹤,績效管理三步驟,7...
2024-11-19 22:13
【摘要】績效評估與面談技巧(序)情景片段:David:表格、自我評估、董事評價、銷售業(yè)績,這么多?績效評估讓我很頭痛。Mindy:不如說出來讓大家分析分析?David:我們公司過去也搞過績效評估,結(jié)果并不是很好。今年的年度考核又開始了,我真的很擔(dān)心又像去年一樣費力不討好。Mindy:具體什么情況呢?David:以前我們搞績效評估無非就是填填表格,寫寫鑒定,最好把資料交給人
2025-05-31 05:30
【摘要】績效面談與改進(jìn)技巧,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師邱明俊,揭開績效面談的面紗績效面談:談什么?績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實務(wù)績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵讓績效面談不再難...
2025-02-26 16:01
【摘要】9/10?第26講績效面談?【本講重點】常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說,績效考核以后,我會跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對不對?____________________________________________
2025-07-03 06:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632說明:本績效改進(jìn)計劃可以在正式績效面談中使用,也可以運用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名:職位:直接上級姓名:職位:不良績效描述(含業(yè)績、行為
2025-03-08 07:14
【摘要】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-06-03 08:01
【摘要】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系。”“減人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴豆芾硪c》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系(草案)”進(jìn)行了認(rèn)真討論。經(jīng)過討論,對本
2025-05-26 22:15