【總結(jié)】績效管理與面談聯(lián)想客戶維修服務(wù)部1做什么,然后別人去完成工作“管理”的定義2經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突
2025-03-08 04:58
【總結(jié)】績效評估與面談技巧,羅鋼二OO八年十二月,,?,引言——從游戲規(guī)則說起,,分粥的故事,,?,游戲規(guī)則游戲目的游戲過程管理,引言——從游戲開局說起(續(xù)),,?,,,,考核,目標(biāo),跟蹤,績效管理三步驟,7...
2024-11-19 22:13
【總結(jié)】績效評估與面談技巧(序)情景片段:David:表格、自我評估、董事評價、銷售業(yè)績,這么多?績效評估讓我很頭痛。Mindy:不如說出來讓大家分析分析?David:我們公司過去也搞過績效評估,結(jié)果并不是很好。今年的年度考核又開始了,我真的很擔(dān)心又像去年一樣費(fèi)力不討好。Mindy:具體什么情況呢?David:以前我們搞績效評估無非就是填填表格,寫寫鑒定,最好把資料交給人
2025-04-13 05:30
【總結(jié)】績效面談與改進(jìn)技巧,北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師邱明俊,揭開績效面談的面紗績效面談:談什么?績效面談應(yīng)該怎么談上篇—技巧績效面談應(yīng)該怎么談下篇—實(shí)務(wù)績效改進(jìn)—績效提升的關(guān)鍵讓績效面談不再難...
2024-11-19 22:31
【總結(jié)】名企的績效管理工具名企的績效管理工具“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”平衡計(jì)分卡的背景
2025-01-25 16:01
【總結(jié)】9/10?第26講績效面談?【本講重點(diǎn)】常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說,績效考核以后,我會跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對不對?____________________________________________
2025-05-16 06:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632說明:本績效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績效面談中使用,也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名:職位:直接上級姓名:職位:不良績效描述(含業(yè)績、行為
2025-01-19 07:14
【總結(jié)】《績效管理與績效面談》培訓(xùn)教材講師:倪肇強(qiáng)先生深圳市資策企業(yè)顧問有限公司ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址:深圳市福田區(qū)彩田路5015號中銀大廈B座5J郵編:518026電話:0755,2501094、3501780、2501105
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴豆芾硪c(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系(草案)”進(jìn)行了認(rèn)真討論。經(jīng)過討論,對本
2025-04-08 22:15
【總結(jié)】2021-7-6中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺、找講師熱線:400-600-8098?獵狗的故事中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺、找講師熱線:400-600-8098我們是怎樣理解績效管理的?(您是怎么認(rèn)識績效管理的?)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺、找講師熱線:400-600-809
2024-10-18 19:14
【總結(jié)】1第二部分:銷售指標(biāo)如何層層分解到每個崗位?第三部分:銷售指標(biāo)分解后,如何進(jìn)行考核?第四部分:如何對員工進(jìn)行指導(dǎo);從上級要資源?第一部分:大區(qū)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2大區(qū)架構(gòu)省級架構(gòu)區(qū)域網(wǎng)格客服部市場部區(qū)域管理部大區(qū)市場主管大區(qū)技服主管市場專員技服專員大區(qū)營銷總監(jiān)省首代大區(qū)督
2025-01-10 18:27
【總結(jié)】1,,績效輔導(dǎo)與面談,主講:張煜2009年12月28日北京,2,,主要內(nèi)容,績效管理概述績效輔導(dǎo)–工具與方法績效面談的流程績效面談的技巧,3,績效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與管理過程,其最終目的是確保整...
【總結(jié)】績效面談與改進(jìn),部門:企業(yè)管理與發(fā)展總部講師:宋曉婧時間:09年07月,大綱,,,,4,面談的步驟與技巧,,,,2,績效面談綜述,面談實(shí)操答疑,,,,3,績效面談的改進(jìn),,,1,,目標(biāo)管理,目標(biāo)管理,...
【總結(jié)】人力資源部2022年12月績效面談技巧目錄什么是績效面談1績效面談前的準(zhǔn)備2績效面談3案例分享4又稱績效反饋、績效管理溝通(反饋的手段就是溝通),指組織者、考核者、被考核者之間的溝通,包括績效表現(xiàn)的分析、績效結(jié)果的告知、績效結(jié)果應(yīng)用的溝通等,通
2025-01-10 08:04