88經(jīng)理人常犯的10種錯誤-在線瀏覽
2025-02-16 02:49本頁面
【正文】 ? 自己訓(xùn)練員工，提升他們的績效，要啟發(fā)和訓(xùn)練。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功與不成功者的差別 ? 思想在啟發(fā)不在教條 ? 想法 —觸動 —行為 —習(xí)慣 ? 不要常說：不要告訴我過程，我沒興趣，我只需要知道結(jié)果，這是有語病的，一個人要是沒那種思想，也是沒那種結(jié)果的。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 如果上司再說不要告訴我過程，我只要知道結(jié)果。中國教育自始至終就非常教條主義，過度教條化，只知道解題，不知道思考邏輯，就是思考，啟發(fā)上的東西做不好，教條性的東西做的很好。答題應(yīng)是在推理，不是一天到晚在那里記憶，歐美人把啟發(fā)看得比結(jié)果更重要，把思想看得比過程還重要。 ? 安全也好，客戶服務(wù)也好，一切建立在思想上，要有那種思想也會有那種結(jié)果。 ? 人要先強調(diào)思想，行為和規(guī)范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理課程，因為任何思想都是從基本行為塑造出來的，先規(guī)范一個人的基本行為，栽培出他的思想，久而久之就變成一個習(xí)慣跟性格最后才會有一種不同的命運，不同的企業(yè)。 在公司內(nèi)部形成對立 ? 談到自己公司時，只用一個代名詞：我們 ? 接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人。 ? 接電話要注意： 不說我不知道，你不知道要告訴人家誰知道 不說這個事不歸我管，來回踢皮球。 ? 要注意大家的星座，血型，等各方面。 一視同仁的管理方式 ? X理論 + Y理論 = Z理論 強勢管理 + 參與管理 = 綜合運用 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 接受任務(wù) 物質(zhì) +精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰 +激勵 不愿思考 富有潛力 制度 +人性 ? 手下一旦懦弱，一旦喜歡推托責(zé)任，一旦不愿背負(fù)工作甚至討厭上面派任務(wù)給他，那就自己要強勢起來。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 銷售完成了，任務(wù)量達到了并不一定有利潤，企業(yè)要活下去，并不是要完成一個指標(biāo)，交差了事。 ? 市場經(jīng)濟的名言：除了利潤什么都是假的。 ? 活得下去 SURVIVAL生存者；企業(yè)不過二三十年，是不能驗證的；三是 LEATER領(lǐng)導(dǎo)者。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 管理的主要目的：使企業(yè)活下去，是一個非常重要的目標(biāo)。 要先學(xué)習(xí)，再活下去，再說夠不夠做領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 搞企業(yè)要腳踏實地的先跟別人學(xué)，跟著別人走，然后活下去，最后再說你是不是一個強者。 ? 不能說不處理問題，問題是這個問題是怎么產(chǎn)生的 只看問題 不看目標(biāo) ? 天天處理問題，會犯的毛病是你的眼睛只看到狹窄的事情，就忘了大框架，這樣的主管就喪失了創(chuàng)造力。 ? 經(jīng)理常做消防隊員，就是下邊的人對自己的目標(biāo)框架不明確，經(jīng)理要把腦子用在生產(chǎn)力和創(chuàng)造力上。 ? 比爾蓋茨說： 能站著開會，就不要座著開會； 能夠在桌邊，就不要進會議室； 能夠?qū)憘€便條，就盡量不要搞會議記錄。 只看問題 不看目標(biāo) ? IBM的毛病： 主管天天都在開會 對一切問題和危機反應(yīng)遲鈍 忘了顧客在哪里 ? 公司久了后都會積壓問題，推脫問題和對危機反應(yīng)遲鈍，這會造成一個無法挽救的命運。 只看問題 不看目標(biāo) ? 做一個干部就要發(fā)揮你的生產(chǎn)力，把你的時間好好的節(jié)省，好好的利用不要一天到晚扮演救火員，努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)下你的框架，給員工，部屬，干部一個游戲規(guī)則，這才是最重要的。 ? 一般一個企業(yè)，兩三年內(nèi)發(fā)生問題是短期，三五年內(nèi)是中期，八至 10年是長期。 只看問題 不看目標(biāo) ? 公司短期之內(nèi)要整理產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略聰明，長期就要開發(fā)上中下游產(chǎn)品，中國很多是倒著走的。 只看問題 不看目標(biāo) ? 找干部寫五年內(nèi)應(yīng)干什么。 不做老板，只做哥們 ? 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在 ? 別在員工面前做踐自己 ? 跟手下在一起就是專業(yè)，是公事 ? 什么事都有優(yōu)
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