88經(jīng)理人常犯的10種錯誤(完整版)
【正文】 一個干部就要發(fā)揮你的生產(chǎn)力，把你的時間好好的節(jié)省，好好的利用不要一天到晚扮演救火員，努力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，設(shè)下你的框架，給員工，部屬，干部一個游戲規(guī)則，這才是最重要的。 ? 不能說不處理問題，問題是這個問題是怎么產(chǎn)生的 只看問題 不看目標(biāo) ? 天天處理問題，會犯的毛病是你的眼睛只看到狹窄的事情，就忘了大框架，這樣的主管就喪失了創(chuàng)造力。 ? 活得下去 SURVIVAL生存者；企業(yè)不過二三十年，是不能驗(yàn)證的；三是 LEATER領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 要注意大家的星座，血型，等各方面。 ? 安全也好，客戶服務(wù)也好，一切建立在思想上，要有那種思想也會有那種結(jié)果。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 成功與不成功者的差別 ? 思想在啟發(fā)不在教條 ? 想法 —觸動 —行為 —習(xí)慣 ? 不要常說：不要告訴我過程，我沒興趣，我只需要知道結(jié)果，這是有語病的，一個人要是沒那種思想，也是沒那種結(jié)果的。 未能啟發(fā)工作人員 ? 離開辦公室一天不會發(fā)生混亂 ? 主管需要“少不了他們”感覺 ? 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效 ? 我們有很多學(xué)習(xí)的方法，問題是我們怎么去啟發(fā)底下的人學(xué)習(xí)，我們最重要的是啟發(fā)我們的部下。 ? 做領(lǐng)導(dǎo)所學(xué)的第一件事，就是認(rèn)錯，做為領(lǐng)導(dǎo)，不在于處罰，在于把事理清，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? 所謂管理，是理優(yōu)先于管，程序重于制度。 ? 一個領(lǐng)導(dǎo)，就是下邊人的父親，母親，哥哥或姐姐，他一切的成長，要全完由你來承擔(dān)，大部分的學(xué)習(xí)是隨時，隨地，隨人，隨事的學(xué)習(xí)，這才是我們真正要做到的。 ? 一個人成功或不成功，沒有什么太大的區(qū)別，只是有幾點(diǎn)和我們不太一樣而已，成功的人，很早就養(yǎng)成了成功的習(xí)慣，發(fā)展出一種良好的做事習(xí)慣，這是最大的不同。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 改造員工的思想，提醒員工的問題，先讓他們改變思想問題，再告訴他結(jié)果，不要常講指標(biāo)，先講完成指標(biāo)的思想具備沒有，沒有，就完成不了。 ? 講人性管理，不是人情管理，不要天天出動人情，要強(qiáng)調(diào)人性，少強(qiáng)調(diào)物質(zhì)面，多強(qiáng)調(diào)精神面。 ? 四流的企業(yè)殺價格，三流的企業(yè)搞服務(wù) 二流的企業(yè)拼品牌，一流的企業(yè)定規(guī)格 ? 公司要做到很強(qiáng)，而且做的很有組織，很健全，勢力很龐大，系統(tǒng)要做的很好，文化做的很規(guī)范，我們才可以開始和人家競爭，這就叫利潤。 ? 做管理，做什么事要有一個框架，給部下一個游戲規(guī)則，就不會變成什么事都一把抓。 ? 做目標(biāo)要分短，中，長期目標(biāo)。 不做老板，只做哥們 ? 一個人，要做主管，就要象主管，一旦成了哥們，那就不好了。 打天下的是草莽英雄，治理天下的是文才謀士，英雄們打下江山，就應(yīng)讓他們休息一下，別請一幫人治理天下。 不做老板，只做哥們 ? 一件事情，公司有規(guī)定，制度，有公司一套倫常，我們盡管可以愛護(hù)我們的部下，去保護(hù)我們的部下，和喜歡他們，但唯一的一件事情是不能夠破壞制度，不能壞了倫常，在這游戲規(guī)則里面，我們?nèi)グl(fā)揮人際關(guān)系，開發(fā)出中國人的人情味，中國是一個強(qiáng)調(diào)人情味的民族，我沒意見，問題是一旦打爛仗，難兄難弟完蛋了，就一天到晚忘了自己是個主管，天天搞哥們關(guān)系，在他們面前隨便就是既不尊重他們，也在做踐自己。 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? SOP寫了，也講了，但忘了一件事，叫細(xì)節(jié)量化，一個 SOP如果沒有細(xì)節(jié)量化，就叫做只強(qiáng)調(diào)一個流程，所以就成了所有的工作手冊都是一個流程，一個作業(yè)程序，但別忘了，這個作業(yè)程序要把它統(tǒng)一，要把它細(xì)節(jié)量化，如果你沒有注意到他的細(xì)節(jié)，又沒有把它量化出來，充其量只能說是一個作業(yè)流程，但不能說是一個標(biāo)準(zhǔn)的，量化的，細(xì)節(jié)后的 SOP。 縱容人力不足的人 ? 什么叫人力資源的錯誤？ 把一個錯誤的人，擺在一個錯誤的位置上，這就是縱容人力不足的人，用一個錯誤的人，擺在一個錯誤的位置上，是最糟糕的人力資源管理，能力不足。 經(jīng)理人常犯的 10個錯誤 完 20231017 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2日星期四 6時 17分 28秒 06:17:282 February 2023 1做前，能
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