【正文】 走一次?！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》能引領(lǐng)你從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助你完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。所以，經(jīng)常的情況是，公司培訓的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可一回到工作中，該犯的錯誤繼續(xù)犯。（九）提高你的人文文化水平人類創(chuàng)造的文化包括科技文化和人文文化?！眴柫送炼巩a(chǎn)地，回來向主管報告：“今天的土豆是陜西產(chǎn)的。作為職業(yè)經(jīng)理人，你應(yīng)該壓抑自己的私欲。（七）不要給你的下屬“講政治”的機會“人情練達”是中華文化的精髓，然而，到了現(xiàn)在，禮儀之邦的禮尚往來卻演變成了“講政治”。尤其糟糕的是，在完成公司工作的同時，也時常為自己謀私利，大打擦邊球。如果你的工作質(zhì)量確實很高，而公司并沒有給予你相應(yīng)高的待遇，即使在你向公司提出要求并等了很長時間后，仍然沒有達到目的，你會怎么辦？你是愚昧地忠誠下去，還是虛偽地認可心里卻恨得罵娘？wu 我們要強調(diào)的是：以下任何一種情況都不應(yīng)該是你的選擇，因為你是職業(yè)經(jīng)理人。晉誠信坦白的辦公會上，可能會有10種不同的觀點，但會后只有一種聲音。我們常常聽總經(jīng)理會這樣布置工作：這件事由銷售部的A經(jīng)理牽頭負責。加強內(nèi)部管理，為用戶提供更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，從他們的嘴邊經(jīng)常聽到的只是壓縮成一張紙的《論語》、《中庸》、《孟子》中著名的幾句話和職業(yè)培訓師們在課堂上列舉的關(guān)于比爾要自己訓練員工，提升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。本以為小孩兒是他的孩子，可是問了才知道不是。曾經(jīng)有一位美國總統(tǒng)講過一句幽默的話：“在美國想當總統(tǒng)，隨時要有兩個心理準備，第一隨時準備被暗殺；第二隨時準備成被告。信皮寫得不規(guī)范造成了對收信人的不尊敬。制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，觀察他們在場上的表現(xiàn)，及時糾正，才可能在比賽中勝出，這是最重要的。這無疑是沒有效率的表現(xiàn)。252。 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂 主管需要“少不了他們”的感覺 未能自己訓練員工，提升其績效 調(diào)職、退休、死亡也不會使公司癱瘓在人們的觀念中，常常把啟發(fā)工作人員看成是人力資源部門的事情，其實作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該負起啟發(fā)下屬員工主動學習的職責?！咀詸z】你有沒有類似這樣的情況，吃飯的過程中突然發(fā)現(xiàn)手機沒有信號，趕緊打電話到公司問：“喂，有事嗎？剛才手機沒信號，有人給我打過電話嗎？”確定沒人打電話后才開始安心吃飯。 未能自己訓練員工，提升其績效達到對下屬的教育目的，不一定非要開會、搞培訓、辦訓練班才能做到。經(jīng)理用了三分半鐘，告訴前臺小姐其所犯的錯誤，文書，秘書等一些人員也被叫了過來，大家也都了解了這些平時沒有注意的細節(jié)問題?！比绻霈F(xiàn)第一種情況副總統(tǒng)會馬上宣誓就職。他說：“德國每個小孩都是我的子女，都有教育的責任?！薄癝orry，sorry……”主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉?！拘牡皿w會】________________________________________________________________________________________________________________________第二篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤（范文）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤一、前 言之所以用這樣的題目，不是要重復原著（指余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》——編者注）的觀點，也不是要對照原著寫讀后感，因為題目的前面還有“中國的”三個字作約束，以示區(qū)別。蓋茨和杰克作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如果你把這三種選擇的任何一種作為自己的定位，那么，你就犯了職場定位的大忌，或許你會因此既得不到股東的信任，也不可能得到員工的擁戴，更不會贏得用戶的贊揚。幾天后A經(jīng)理匯報工作：客戶選擇和價格談判工作我們都已經(jīng)完成了，但是，貨款結(jié)算是財務(wù)部門的事，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部門的事，貨物運輸是運輸部門的事，我不太懂，要讓這三個部門參與決定。危險的是，會上只有一種聲音，而會后可能有10種觀點。葛洪云：“役其所長，則事無廢功，避其所短，則世無棄材。、同事、朋友等任何你遇到的人抱怨。如果將一個部門甚至一個公司交給這樣的經(jīng)理管理，這個部門或這個公司將來肯定會像他的辦公室一樣亂成一團。一些職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常搖頭說：“沒辦法，為了講政治。其次，如果有哪位下屬為了討好你而做出“講政治”的行為，你應(yīng)該要求他立即修正，否則，你們或者因此丟掉這個職業(yè)，或者因此將這個企業(yè)推入墳?zāi)?。”主管問：“我們現(xiàn)在缺少兩噸土豆，那個老板有這個供貨能力嗎？買兩噸土豆，價格可以下浮多少？是現(xiàn)金支付還是可以分期付款？”B說：“不知道，我馬上去問。科技文化是最基本的工作工具，人文文化是工作時應(yīng)具備的修養(yǎng)和心態(tài)。學歷和技能是衡量一個人能力的硬件標準，但真正決定一個人的命運的，是他的軟件，是一種性格和態(tài)度，是心態(tài)，是人文文化。同事是我的內(nèi)部客戶 拒絕承擔個人責任本講重點有效的管理者，為事情結(jié)果負責 “努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” 正確認識自己，不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬 有效的管理者，為事情結(jié)果負責認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會給人留下什么樣的印象？【事例】－總經(jīng)理與董事長的對話片斷片斷一董事長：余總經(jīng)理，你注意一下，我們的鋼鐵銷量最近正在下滑。2.“我以為”“我以為”也是一個辯解口頭語，很多人犯錯誤以后經(jīng)常會用這3個字為自己辯解。只強調(diào)客觀條件，不從自身入手，難以有所成就。國際問題的是非暫且不提，試想如果沒有他們的堅韌與智慧，只是怨天尤人，這個民族早就分崩離析了。職業(yè)經(jīng)理人常犯錯誤注重結(jié)果忽視思想很多領(lǐng)導喜歡說，“別告訴我過程，我只要知道結(jié)果。這時候上課鈴響了，下課的時候他去找這個學長，第二次被打了。這就需要強調(diào)思想和結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性?！彼麄兿Ｍ麑W生有自己的創(chuàng)意?！景咐?新加坡的公共秩序新加坡的公共秩序良好，得益于不懈的管理。”因為如果沒有思想培養(yǎng)，下屬必然難以達到你所希望的結(jié)果。? 思想的建立在于啟發(fā)而不是教條。）管理者應(yīng)先責己，后責人，養(yǎng)成習慣后，就會發(fā)現(xiàn)下屬并不像自己原先想象的那么無能。第三章 注重結(jié)果，忽視思想第五篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤學習體會《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》學習體會余老師在《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》中講的這些常犯的錯誤真是太典型了，有些事就像發(fā)生在我們身邊一樣，這些觀念對工作的指導意義是非常大的，對于學習的體會，由于表達能力不好，很難長篇論述，這里只談?wù)勎矣∠笞钌羁痰囊稽c：承擔責任。只要做到積極的承認自己的錯誤，少給自己找理由，少講“我以為?！叭朔鞘ベt，孰能無過”做錯事或者說是做對事而出現(xiàn)不理想的結(jié)果，這種情況誰都會碰上，所以不要因為一點小小的挫折，而壞了做事的心態(tài)。有時一個好的方案，就因為不敢面對可能的責任，就放棄了，同時也就放棄了改進的機會。作為合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須能調(diào)整自己，勇于面對問題，提供解決方案，既要動腦，又要動手。? 請小心你的思想，它會影響你的行為；請小心你的行為，它會影響你的習慣；請小心你的習慣，它會影響你的性格；請小心你的性格，它會改變你的命運。他們要在這里參加一年的培訓，其中一半的學員剛剛高中畢業(yè)。公共廁所的環(huán)境一定程度上反映了一個城市的市政管理狀態(tài)和成員素質(zhì)。