4第二章采購方式1-在線瀏覽
2025-02-16 02:16本頁面
【正文】 5 （一）按采購商品的地域分布 全球采購 (Global) 國內(nèi)采購 (Domestic) 本土采購 (Local) 一、采購方式概述 全球采購 :目的是在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的資源 .如中國的汽車零部件 本土采購 :目的是在生產(chǎn)國就近尋找質(zhì)優(yōu)價廉的資源 .如惠普 /麥當(dāng)勞等在中國的采購. 6 7 現(xiàn)貨采購 (Merchandise on hand) 合約采購 (Purchase by agreement) 期貨采購 (Futures) （二）按供方的交貨時間 8 商品交換中 即期實現(xiàn) 貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購買行為。 現(xiàn)貨采購 9 指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系實現(xiàn)商品購銷而簽訂 遠期合同 的采購方式。 期貨交易在 現(xiàn)貨交易 基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 定期采購：按 固定的周期 組織采購，采購時按需要量確定采購量。 （五） 按供需雙方的關(guān)系分 14 （六）項目采購中按管理方式不同 項目式采購 ：以項目為單位，按照項目的需求進行采購，簽訂采購合同。 15 問題 : 一個集團公司 (比如城建集團 ),一般同時有若干項目在建設(shè)中 ,那么按項目采購還是按材料類別采購更有優(yōu)勢 ? 16 招標(biāo)采購（ Invite Bidding） 單獨講 詢價采購（ Request for Quotation）自學(xué) 單源采購（ Single Source）供應(yīng)商管理 談判采購（ Negotiate） 單獨講 （七）按采購組織方式不同 (八 )按采購管理的集中化程度 ?集中采購 ?分散采購 17 18 按采購管理 (決策 )的集中程度 集中采購 Centralisation ：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由專門采購部門集中進行。 二、集中采購與分散采購 需求單位 ? 工廠 ? 車間 ? 分公司 ? 事業(yè)部 等等 19 20 分散的采購機構(gòu)設(shè)置圖 董事會 集團部門Ｂ 集團部門Ａ 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購 銷售 生產(chǎn) 采購 21 集中的采購機構(gòu)設(shè)置圖 董事會 集團各部門 集團采購部 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) ? 集中采購是采購管理專業(yè)化、職能化的必然要求。目的是為了減少采購成本，避免暗箱操作。 集中采購的優(yōu)點 27 １、 增加 環(huán)節(jié)，流程長，延誤時效，不適于緊急情況下的采購； ２、非共同性物料集中采購，并無折扣而言； ３、采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認等 價格 方面容易產(chǎn)生矛盾 集中采購的缺點 28 采購需求的能用性； 地理位置因素； 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 。 混合采購方式 3
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