決策的過程與方法-在線瀏覽
2025-02-15 19:37本頁面
【正文】 ? 決策制定過程 ? 決策的方法 三只不同的動物被一個人關(guān)進了三個不同的籠子。人對動物說： “我可以滿足你們每個動物一個愿望，請說吧。 ” 貪吃的猴子說： “我要很多很多的核桃。 ” 三年以后，人決定放他們出來。接著出來的是熊貓，只見他懷里抱著一個小熊貓，雌熊貓拉著一個小熊貓，還有一個小熊貓跟在身后。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢?在課堂上常聽老師說起，現(xiàn)代很多經(jīng)典的設(shè)計都是在電腦上完成的。最后終于同意支持４ ０００塊錢作為該買電腦的專項資金。 ? 理解組織決策的影響因素。 ? 掌握選擇活動方案的確定型、風(fēng)險型和非確定型評價方法?？梢哉J為，整個管理過程都是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的。 決策的內(nèi)涵與外延 對決策概念的理解盡管眾說紛紜，但基本內(nèi)涵大致相同，區(qū)別主要在于對決策概念作狹義的理解還是廣義的理解。 廣義地說，決策還包括在做出最后選擇之前必須進行的一切活動。 ? 理性是有限制的，這主要是由于在現(xiàn)實生活中很少具備完全理性的假定前提 。 ? 其二， 人的能力是有限的。 ? 其四， 決策環(huán)境的高度不確定性和極度復(fù)雜性。 ? 決策是解決問題的過程，決策過程包括以下九個階段。 圖 市場增長率一相對市場份額矩陣法 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 ? 思考與討論： ? 經(jīng)營單位組合法的優(yōu)點和不足。市場前景由盈利能力、市場增長率、市場質(zhì)量和法規(guī)限制等因素決定，分為吸引力強、中等和無吸引力
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