決策的過程與方法-閱讀頁
2025-01-24 19:37本頁面
【正文】 三種；相對競爭能力受到企業(yè)在市場上的地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素的影響，分為強、中、弱三類。 行業(yè)市場前景 吸引力強 吸引力中等 吸引力弱 1 3 2 6 5 4 7 8 9 強 中 弱 經(jīng)營單位的競爭能力 圖 政策指導矩陣 ? 選擇活動方案的評價方法 ? 確定型決策法 ? 盈虧平衡分析法 ? 線性規(guī)劃 ? 風險型決策方法 ? 決策表法 ? 決策樹法 ? 非確定型決策方法 ? 悲觀原則 ? 樂觀原則 ? 折衷原則 ? 最小后悔原則 ? 等概率原則 ? 樂觀原則 ? 折衷原則 ? 最小后悔原則 ? 等概率原則 ? 計算機模擬決策方法 ? 多年來，由于決策科學和電子計算機技術的突飛猛進，使人們有可能利用電子計算機來協(xié)助決策者進行信息的加工處理，從而輔助決策者進行決策。 機構(gòu) 決策支持系統(tǒng)應用 通用意外保險公司 顧客購買模式和欺詐檢測 美洲銀行 顧客特性分析 聯(lián)合航空公司 航班調(diào)度和客戶需求預測 美國國防部 國防合約分析 National Gypsum 整體的計劃與預測 Burlington 商店地點及存貨組合 KeyCorp 瞄準直郵營銷客戶 Frito－ Lay公司 價格、廣告、促銷選擇 表 65 決策支持系統(tǒng)范例
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