【正文】 。轉(zhuǎn) 正 離職管理規(guī)定 使員工在辦理離職手續(xù)時(shí)有據(jù)可依，確保工作能明確轉(zhuǎn)移，各部門工作不受影響目的 離職管理規(guī)定216。216。 自動離職： 連續(xù)曠工 3個(gè)工作日以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5個(gè)工作日以上及員工辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)而擅自不到公司上班 3個(gè)工作日以上者 ）。 員工有下列情形之一者，部門負(fù)責(zé)人可建議辭（勸）退 ： 試用期未滿，被證明不符合錄用條件、能力較差或表現(xiàn) 不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。 員工患非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿 后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職崗位，經(jīng) 調(diào)動，本人不同意或仍不能勝任調(diào)崗工作。 員工參加崗位技能培訓(xùn)后考核不合格者且在公司內(nèi)部不 能找到其它適合崗位。 符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定辭退條例者。 員工有下列情形之一者，公司可予開除 ： 嚴(yán)重違反紀(jì)律或公司規(guī)章制度。 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良 行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。 符合公司獎(jiǎng)懲規(guī)定開除條例者。 離職時(shí)間 ： 試用期未滿的員工辭職， 《 員工動態(tài)報(bào)告單 》 獲批的 7個(gè) 工作日 后實(shí)施； 被辭退員工須在接到辭退通知之后，在公司規(guī)定的 時(shí)間 內(nèi)辦理完離職手續(xù)。 離職管理規(guī)定216。 對于辭職、辭退（解雇）、開除和自動離職的員工，在 實(shí)施離職 (離職手續(xù)辦理 )當(dāng)日，住宿權(quán)亦自動終止 ；離職管理規(guī)定216。 離職手續(xù)辦理 ： 新員工三天內(nèi)離職，可憑 “員工動態(tài)報(bào)告單 ” 、離職手續(xù) 會簽表 ”、 “收據(jù) ”及完好的工作服， 退回預(yù)收的工作服成 本費(fèi) (不含工鞋 ) ； 離職手續(xù)經(jīng)逐級批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)計(jì)考勤 ,財(cái)務(wù)部計(jì)算 工資，打印工資條，并經(jīng)離職本人確認(rèn)、管理部開具 《 外出放行條 》 ，對員工個(gè)人及物品進(jìn)行放行離職管理規(guī)定216。 未經(jīng)公司批準(zhǔn) ,員工確因個(gè)人原因需提前離職時(shí)，須 向公司支付提前離職天數(shù)的工資作為補(bǔ)償金 。 離職員工的薪資結(jié)算 ： 員工在合同期內(nèi)申請辭職 , 經(jīng)公司批準(zhǔn) ,且按照 《 員工 動態(tài)報(bào)告單 》 上批示的實(shí)施日期辦妥全部移交手續(xù) 者，可給予計(jì)發(fā)實(shí)際出勤天數(shù)的全額工資； 辭職本人因特殊情況需提前離職時(shí)，需呈交書面申 請 ,經(jīng)本部主管（主任） /經(jīng)理同意、人力資源部核 準(zhǔn)、總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工在完成工作移 交手續(xù)的情況下，可以提前離職，不扣除任何工資。離職管理規(guī)定216。 所有離職人員均需在辦理移交手續(xù)后方獲得工資結(jié) 算權(quán)，財(cái)務(wù)部會在次月 15日（遇到休息日或節(jié)假日 順延），將工資打入工資卡內(nèi)。員工關(guān)系216。216。勞動合同制管理員工關(guān)系216。216。216。216。 勞動合同的簽訂 員工關(guān)系216。216。216。216。勞動合同的解除 員工關(guān)系216。216。216。216。離職手續(xù)辦理及糾紛處理 薪資福利管理216。216。其它福利 考勤、休假制度工作時(shí)間UU 公司工時(shí)制公司工時(shí)制 考勤制度下午： 13： 3017： 30 加班：自 18： 30始（根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ） 上午： 8： 0012： 00：每周 6天周六為固定加班日打卡規(guī)定216。不準(zhǔn)授意他人打卡或代替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。 凡漏打卡的，應(yīng)填寫 “ 考勤異常登記表 ” ，并經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)，沒有充足理由的，視作曠工或忘記打卡處理。 如有特殊情況不能到辦公室打卡的，應(yīng)事先告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)許可。216。 考勤制度病、事 假休假制度216。 216。216。 月工作小時(shí)元 \小時(shí)扣除。 請假前，員工應(yīng)該到部門領(lǐng)取《員工動態(tài)報(bào)告單》 并填寫。 病假或 特殊情況未能及時(shí)辦理請假手續(xù)的，必須于恢復(fù)上班的第一個(gè)工作日上午內(nèi)，補(bǔ)全請假手續(xù) ，并附 醫(yī)院證明及醫(yī)藥費(fèi)收據(jù) ，否則按不照程序辦事，視情節(jié)進(jìn)行警告或一定金額罰款。 請假 3天以內(nèi) (含 3天 )由小組負(fù)責(zé)人簽署意見后 ,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；216。 請假 7天以上者 (含 7天 )需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；培訓(xùn)規(guī)定n 以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高在職人員的素質(zhì)與職業(yè)化 技能。目的培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)要素（時(shí)間、地點(diǎn)、計(jì)劃、講師、教材、檔 案、考核、總結(jié)等）n 培訓(xùn)權(quán)責(zé)n 培訓(xùn)目標(biāo) 統(tǒng)一員工思想及行為 員工能適應(yīng)和達(dá)到不斷發(fā)展的形勢及激烈市場競 爭的要求 增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。未實(shí)施推廣 者 , 其培訓(xùn)費(fèi)全額由外訓(xùn)者個(gè)人承擔(dān)。培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)講師 專業(yè)培訓(xùn)講師 （由管理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司概況講解、 管理規(guī)定、企業(yè)文化、消防安全等知識宣解，及相關(guān)培 訓(xùn)教育活動的安排。 ） 業(yè)余培訓(xùn)講師（各部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，針對部門 管理規(guī)則等知識的講解；專業(yè)技能的理論講授及操作指 導(dǎo)；及所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的工作方法指引） 公司職員培訓(xùn)講師（部門主管以上級別及管理部人員授體 課，針對員工素質(zhì)提升相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；賣場或?qū)Ｙu 店促銷人員培訓(xùn)講師需由區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)） 培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)實(shí)施記錄 培訓(xùn)檔案 n 培訓(xùn)總結(jié)及分析 216。建立層層責(zé)任制，對各個(gè)崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé) 任問題分別給予相應(yīng)處理。做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各履其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明 確，違反必究。 總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督 人，對公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。216。工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （總監(jiān)級以上人員 ）216。保證公司經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理規(guī)定的貫徹落 實(shí)，并從公司全局出發(fā)，結(jié)合具體情況制定可行性計(jì)劃、方案， 扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作；管理好部門員工，充分調(diào)動員工自我管 理的積極性，建立內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)及 管理漏洞并及時(shí)加以改進(jìn)；指定下屬合理分工，保證事事落實(shí)到 人，并給予必要指導(dǎo)；杜絕工作中推諉扯皮、互不配合情況發(fā)生。對各部門在落實(shí)公司的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理制度過程中 出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不力、工作推諉拖延、玩忽職 守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，