【文章內(nèi)容簡介】 、監(jiān)督。 考勤制度病、事 假休假制度216。 員工可申請事假處理私事，事假必須提前三個工作日申請，與部門工作協(xié)調(diào)好，做好工作移交。 216。 病假 不可預(yù)知無法提前申請的情況，須于上班半個小時內(nèi)電話申請，并在電話中做好工作移交。216。 病、事假沒有薪金，事假工資按月工資 247。 月工作小時元 \小時扣除。 休假制度請 假手續(xù)216。 請假前，員工應(yīng)該到部門領(lǐng)取《員工動態(tài)報(bào)告單》 并填寫。216。 病假或 特殊情況未能及時辦理請假手續(xù)的，必須于恢復(fù)上班的第一個工作日上午內(nèi)，補(bǔ)全請假手續(xù) ，并附 醫(yī)院證明及醫(yī)藥費(fèi)收據(jù) ，否則按不照程序辦事，視情節(jié)進(jìn)行警告或一定金額罰款。休假制度請假申批權(quán)限216。 請假 3天以內(nèi) (含 3天 )由小組負(fù)責(zé)人簽署意見后 ,報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；216。 請假 7天以內(nèi) (含 7天 ),需報(bào)管理部、總監(jiān)審批；216。 請假 7天以上者 (含 7天 )需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；培訓(xùn)規(guī)定n 以培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式提高在職人員的素質(zhì)與職業(yè)化 技能。n 通過內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，激發(fā)各級管理人員的學(xué) 習(xí)和培育潛能，達(dá)到培訓(xùn)提升能力的管理目標(biāo)n 營造良好積極向上、學(xué)習(xí)進(jìn)取的文化風(fēng)氣 。目的培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)要素（時間、地點(diǎn)、計(jì)劃、講師、教材、檔 案、考核、總結(jié)等）n 培訓(xùn)權(quán)責(zé)n 培訓(xùn)目標(biāo) 統(tǒng)一員工思想及行為 員工能適應(yīng)和達(dá)到不斷發(fā)展的形勢及激烈市場競 爭的要求 增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)細(xì)則 崗前培訓(xùn)及考核（管理部：企業(yè)概況、發(fā)展 歷程、 經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制 度等；部門：崗位職責(zé)、崗位專業(yè)技能、工作范 圍內(nèi)的工作方法等 ） 在職培訓(xùn)及考核（專業(yè)技能培訓(xùn) 、流程培訓(xùn) 、 素質(zhì)培訓(xùn)等） 提職培訓(xùn)及考核（由晉升部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部安排 進(jìn)行提職培訓(xùn) ）培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)細(xì)則 外訓(xùn)及推廣 被委派外訓(xùn)者經(jīng)考試不合格未領(lǐng)到證書者，其培訓(xùn)費(fèi)的 20%由培訓(xùn)者個人負(fù)擔(dān)，并需對所接受的培訓(xùn)課程在外訓(xùn) 之 日起二周內(nèi)在公司內(nèi)或部門進(jìn)行培訓(xùn)推廣。未實(shí)施推廣 者 , 其培訓(xùn)費(fèi)全額由外訓(xùn)者個人承擔(dān)。 培訓(xùn)與晉升 員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及考核結(jié)果直接影響績效考核工資、 晉升機(jī)會與調(diào)薪幅度的大小。培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)講師 專業(yè)培訓(xùn)講師 （由管理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司概況講解、 管理規(guī)定、企業(yè)文化、消防安全等知識宣解，及相關(guān)培 訓(xùn)教育活動的安排。 ） 職業(yè)培訓(xùn)講師（聘請外部職業(yè)培訓(xùn)講師授課，編制適合本 企業(yè)發(fā)展特色的講義，講授企業(yè)講師無能力培訓(xùn)的課程。 ） 業(yè)余培訓(xùn)講師（各部門主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，針對部門 管理規(guī)則等知識的講解；專業(yè)技能的理論講授及操作指 導(dǎo)；及所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的工作方法指引） 公司職員培訓(xùn)講師（部門主管以上級別及管理部人員授體 課，針對員工素質(zhì)提升相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；賣場或?qū)Ｙu 店促銷人員培訓(xùn)講師需由區(qū)域經(jīng)理或區(qū)域業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)） 培訓(xùn)規(guī)定n 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)實(shí)施記錄 培訓(xùn)檔案 n 培訓(xùn)總結(jié)及分析 216。促進(jìn)員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，減 少工作失誤和差錯。建立層層責(zé)任制，對各個崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé) 任問題分別給予相應(yīng)處理。216。做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各履其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明 確，違反必究。工作責(zé)任追究制度 目的216。 總監(jiān)級以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督 人，對公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理承擔(dān)總體責(zé)任。執(zhí)行總經(jīng)理辦 公會的決議，完成經(jīng)營管理目標(biāo)；制定中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì) 劃、各種經(jīng)營方案并負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行；建立規(guī)范化的管理體系、運(yùn) 營機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。216。 總監(jiān)級以上人員對公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；對公司的決策質(zhì)量 承擔(dān)決策責(zé)任；對分管的部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對各部門 工作失誤負(fù)連帶責(zé)任；對因決策不力、統(tǒng)攬全局不夠、總體措施 不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （總監(jiān)級以上人員 ）216。各部門主管、經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、方案的第一 責(zé)任人。保證公司經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理規(guī)定的貫徹落 實(shí)，并從公司全局出發(fā)，結(jié)合具體情況制定可行性計(jì)劃、方案， 扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作；管理好部門員工，充分調(diào)動員工自我管 理的積極性，建立內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，查找工作的薄弱環(huán)節(jié)及 管理漏洞并及時加以改進(jìn)；指定下屬合理分工，保證事事落實(shí)到 人，并給予必要指導(dǎo)；杜絕工作中推諉扯皮、互不配合情況發(fā)生。216。對各部門在落實(shí)公司的經(jīng)營決策、計(jì)劃、方案、管理制度過程中 出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不力、工作推諉拖延、玩忽職 守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，各部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、 督察、連帶等責(zé)任。工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （部門負(fù)責(zé)人 ）216。除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行 各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，對公司與部門下達(dá)的工作任務(wù)要立足于 本職崗位保質(zhì)保量地完成，并積極配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工 作，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求要充分理解和積極貫徹執(zhí)行， 要保證本人不違反公司的各項(xiàng)規(guī)定。216。對不認(rèn)真履行工作職責(zé)、不按時完成工作、推諉拖延、玩忽職守、 不嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不嚴(yán)格自我管理所產(chǎn) 生的工作失誤、差錯、疏忽、違規(guī)違紀(jì)，當(dāng)事人員要承擔(dān)執(zhí)行責(zé) 任。對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)查實(shí)確認(rèn)經(jīng)濟(jì)損失無法彌補(bǔ)， 企業(yè)有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人除名處理，且有權(quán)要求當(dāng)事人賠償企業(yè) 損失。工作責(zé)任追究制度 工作責(zé)任 （員工 ）216。公司領(lǐng)導(dǎo)要確保所定計(jì)劃、方案、工作目標(biāo)切實(shí)可行。清晰 明確各部門、各崗位的職責(zé)劃分，對決策失誤造成公司損失 的直接或主要責(zé)任人視具體情況給予記過、降職、辭退等處 分，并根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重程度追加經(jīng)濟(jì)處罰，包括 扣除各類績效獎金，并處以 50至 2023不等的罰款。 工作責(zé)任追究制度 決策責(zé)任追究 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對下述問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不以積極的態(tài)度和行動帶領(lǐng)所 屬部門及員工投入管理工作，未給予下屬正確指導(dǎo)、未嚴(yán)格把 關(guān)，導(dǎo)致未完成公司經(jīng)營管理目標(biāo)，或出現(xiàn)重大問題、發(fā)生嚴(yán)