freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

員工評價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)-在線瀏覽

2025-02-15 12:11本頁面
  

【正文】 門目標(biāo) ◇部 門別 目 標(biāo) 及 評 價(jià) 項(xiàng) 目、 項(xiàng) 目 別評 價(jià)尺度 樹 立及合 議 (總經(jīng) 理 ? 廠長 、部 門長 ? 部 長 ) ※ 目 標(biāo)設(shè) 定 5項(xiàng) 基本原 則 (SMART原 則 ) ※ 公司目 標(biāo) =Σ 部 門 目 標(biāo) =Σ 科室目 標(biāo) =Σ 個(gè) 人 別 目 標(biāo) 使目 標(biāo)與戰(zhàn) 略相 連 通 過 公司 VISION – 戰(zhàn) 略 課題 – 目 標(biāo)設(shè) 定 達(dá) 成成果及培 養(yǎng)計(jì)劃 等 全 盤計(jì)劃樹 立活 動 , 進(jìn) 行 設(shè) 定。 ① 評 價(jià) 項(xiàng) 目 :根據(jù)通 過 目 標(biāo) 合 議賦 予 個(gè) 人的 責(zé) 任 與權(quán) 限 針對個(gè) 人要 達(dá) 成的成果 設(shè) 定 評 價(jià) 項(xiàng) 目。 評 價(jià) 項(xiàng) 目一般不宜超 過 5項(xiàng) 。 把日常性 業(yè)務(wù)設(shè) 定 為評 價(jià)目 標(biāo)時(shí) ,其 詳細(xì) 管理目 標(biāo)應(yīng)該 是 業(yè)務(wù) 改善事 項(xiàng) 。 ④ 達(dá) 成目 標(biāo) 水準(zhǔn) : 盡 可能量化 , 定性表述 時(shí)盡 可能明確地定 義 。 ⑤ 評 價(jià)尺度 :超 額 或者 沒 有完成所 設(shè) 定的年目 標(biāo) 水準(zhǔn) 時(shí)應(yīng)該獲 得 怎樣 的 評 價(jià), 將 其 設(shè) 定在 評 價(jià)尺度 欄內(nèi) 。 ※ 目 標(biāo)設(shè) 立后的 檢查 要點(diǎn) ! 對 比 SMART原 則時(shí) ,目 標(biāo)項(xiàng) 目是否適 當(dāng) ? 組織 目 標(biāo)與個(gè) 人目 標(biāo) 的 連貫 性如何 ? 目 標(biāo)項(xiàng) 目的 個(gè)數(shù) 是否適 當(dāng) ? 目 標(biāo) 是 Stretch goal嗎 ? 評 價(jià) 項(xiàng) 目 別評 價(jià)尺度是否具有客 觀 性 ? 評 價(jià)尺度 對 比部 門別 所需一般性 職級別 能力水準(zhǔn) 時(shí) 是否適 當(dāng) ? Page 9 員 工 評 價(jià) 制 度 ※ 制作目 標(biāo)設(shè) 定事例 . NO ① 評 價(jià)項(xiàng) 目 ② 詳細(xì) 管理目 標(biāo) ③ 權(quán) 重 ④ 評 價(jià)尺度 5 4 3 2 1 Ⅰ 成果 指標(biāo) 管理 銷售額管理 30 1200百 $ 以上 185百萬 $ 以上 1700百萬 $ 以上 155百萬 $ 以上 140百 $ 以上 債權(quán)回轉(zhuǎn)管理 15 20日 25日 30日 35日 40日 Ⅱ 戰(zhàn)略 產(chǎn)品 銷售 ABS銷 售 擴(kuò) 大 20 1500 $ /T以上 1400 $ /T以上 1350 $ /T以上 1300 $ /T以上 1300 $ /T以下 Ⅲ 有限 利益 增大 SAN 15 1300 $ /T以上 1200 $ /T以上 1150 $ /T以上 1100 $ /T以上 1100 $ /T以下 Ⅳ 構(gòu)筑 顧客 市場調(diào)查 SYSTEM構(gòu)筑 10 6次以上 5次 4次 3次 3次以下 顧客管理活動 10 6次以上 5次 4次 3次 3次以下 (銷 售部 門 ) NO ① 評 價(jià) 項(xiàng)目 ② 詳細(xì) 管理目 標(biāo) ③權(quán)重 ④ 評 價(jià)尺度 5 4 3 2 1 Ⅰ 制度化管理 人事制度改善 10 3月底前 4月底前 5月底前 6月底前 7月底前 設(shè)定管理框架 25 3月底前 4月底前 5月底前 6月底前 7月底前 Ⅱ 員工滿意度 員工滿意度調(diào)查 5次 4次 3次 2次 1次 興趣小組 6個(gè) 4個(gè) 3個(gè) 2個(gè) 1個(gè) 成果主義文化 5 3月底前 4月底前 5月底前 6月底前 7月底前 員工工作環(huán)境改善 10 提高 6% 提高 5% 提高 4% 提高 3% 提高 2% Ⅲ 人才培育及確保 GB、 BB培育支援 10 GB: 10人,BB: 2人 GB: 9人, BB: 1人 GB: 8人,BB: 0人 GB: 7人, BB: 0人 GB: 6人, BB: 0人 人員確保 10 協(xié)助培育ERP專家 6人,培育人力資源專家 1人 協(xié)助培育ERP專家 5人,培育人力資源專家 1人 協(xié)助培育ERP專家 4人,培育人力資源專家 1人 協(xié)助培育ERP專家 3人,培育人力資源專家 0人 協(xié)助培育ERP專家 2人,培育人力資源專家 0人 Ⅳ 費(fèi)用管理 人工費(fèi) 10 194 216 237 259 280 其他管理費(fèi)用 5 降低 6% 降低 5% 降低 4% 降低 3% 降低 2% Ⅴ 漢語培訓(xùn) 40人以上 10 40人以上 30人以上 20人以上 10人以上 5人以上 Ⅵ 課程開發(fā) 10 3個(gè) 2個(gè) 1個(gè) 0個(gè) (管理部 門 ) Page 10 員 工 評 價(jià) 制 度 整體評價(jià)程序 中間檢查要領(lǐng) ◇被 評 價(jià)者 : 自我 檢查 年初 樹 立的 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)進(jìn) 展情 況 ,再次考 慮 事 業(yè) 環(huán) 境的 變 化和 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)賦 予的適 當(dāng) 性等,通 過 跟上司 合 議 , 進(jìn) 行 業(yè)績 回 顧 及 討論 以后促 進(jìn)計(jì)劃 ,使 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 在 當(dāng) 初 計(jì)劃 的日程里 達(dá) 成。 ? 業(yè)績 回 顧 不只是在 規(guī) 定的 時(shí)間 里 進(jìn) 行, 而是根據(jù)部 門 的 實(shí)際 情 況 ,不定期 進(jìn) 行。 Page 11 員 工 評 價(jià) 制 度 制作中間檢查事例 NO 評價(jià) 項(xiàng)目 詳細(xì)管理目標(biāo) 權(quán)重 達(dá)成 目標(biāo)水準(zhǔn) 中間檢查 本人 上司 Ⅰ 成果 指標(biāo) 管理 銷售額管理 30 170百萬 $ 上半年達(dá)成 90百萬 $銷售額 下半年預(yù)計(jì)市場情況好轉(zhuǎn) 要求目標(biāo)額調(diào)整為 180百萬 $ 債權(quán)回轉(zhuǎn)率管理 15 30日 目前回轉(zhuǎn)率雖然是 32日 但是根據(jù)惡性債權(quán)回轉(zhuǎn)數(shù) 預(yù)計(jì)下半年可以達(dá)成目標(biāo) 要求持續(xù)管理 Ⅱ 戰(zhàn)略 產(chǎn)品 銷售 ABS 20 1350 $/T 目前銷售 1350 $/T,有增加趨勢。 Ⅲ 有限 利益 增大 SAN 15 $143/噸 預(yù)計(jì)下半年 AN供應(yīng)不會順利, 希望把目標(biāo)調(diào)整為 $140/噸。 Ⅳ 構(gòu)筑 顧客 市場調(diào)查 SYSTEM構(gòu)筑 10 4次 先按地區(qū)據(jù)點(diǎn)別構(gòu)筑,上半年完成對華南地區(qū)的構(gòu)筑。 顧客管理活動 10 4次 /年 以優(yōu)秀顧客為主,上半年實(shí)施 2次。 評 價(jià) 對年初樹立的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與否, 即業(yè)績、 能力、態(tài)度等進(jìn)行評價(jià)。 ? 必須熟知詳細(xì)的評價(jià)方法 認(rèn)真執(zhí)行評價(jià) ( 后續(xù) ) 年末評價(jià) 整體評價(jià)程序 目標(biāo)樹立及合議 中間 檢查 (年初 ) (年末 ) (季度 別 ) 評價(jià) 及 反饋 Page 12 員 工 評 價(jià) 制 度 1) 評 價(jià) 對 象 : 事 務(wù)職 ※ 評 價(jià) 對 象除外基準(zhǔn) . 新入社 員 , 試 用期未 滿 者 2) 評 價(jià)期限 : 1月 1日 ~ 12月 31日 3) 評 價(jià)要素及比重 綜合 評價(jià) 評價(jià)要素 科長及以上 副科長及以下 業(yè)績評價(jià) 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度 (包括追加成果 ) 難易度 /貢獻(xiàn)度 (Impact) 70% 70% 15% 20% 5% 10% 10% 能力評價(jià) 態(tài)度評價(jià) 下屬培育度評價(jià) (計(jì) ) 100% 100% 70% 30% 70% 30% 價(jià) 對 象及要素 Ⅱ . 詳細(xì)評 價(jià)方法 Page 13 ※ 評 價(jià)特殊事 項(xiàng) . 當(dāng) 年休假 1個(gè) 月以上者,最高 評 價(jià)不能超 過 B . 海外出差或培 訓(xùn) 1年以上(含 1年)者, 評 價(jià)按前 兩 年的平均 評 價(jià)分 數(shù) ,最高不超 過 B . 當(dāng) 年受到降 職 以上 處 分者, 評 價(jià)最高不能超 過 B 業(yè)績加減分 (環(huán)境的變化) 加減分 ≤1 加減分 ≤1 員 工 評 價(jià) 制 度 2) 評 價(jià)期 間調(diào)動時(shí) 的 評 價(jià)者 評價(jià)者調(diào)動時(shí),以現(xiàn)在職評價(jià)者評價(jià)為原則。 ? . 在 組織 改 編 等情 況 下也適用上述基準(zhǔn)。 業(yè)績評價(jià) 能力評價(jià) 態(tài)度評價(jià) S A B C D 1) 評 價(jià)尺度基準(zhǔn) 2) 評 價(jià) 級別評 分基準(zhǔn) 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 ? .評 價(jià)等 級別 評 分 ? .最 終評 價(jià)等 級 ? .最 終評 價(jià)得分 價(jià)尺度 Page 15 目標(biāo)完成度評價(jià) 能力 /態(tài)度 /下屬培育度評價(jià) 5 超過目標(biāo)水準(zhǔn) 相應(yīng)職級中卓越 4 超過目標(biāo)水準(zhǔn)(成績補(bǔ)臺明顯) 相應(yīng)職級中優(yōu)秀 3 完成目標(biāo)水準(zhǔn) 響應(yīng)職級中一般 2 沒有達(dá)到目標(biāo)水準(zhǔn)(差一點(diǎn)) 相應(yīng)職級中差 1 沒有達(dá)到目標(biāo)水準(zhǔn) 相應(yīng)職級中很差 下屬培育度 評價(jià) 等級 評價(jià) 項(xiàng)目 員 工 評 價(jià) 制 度 根據(jù)各部門別的年度評價(jià)等級,確定部門內(nèi)個(gè)人別的最終評價(jià)等級( S、 A、 B、 C、 D)分配比例。 (副科長及以下人員在部門內(nèi)進(jìn)行排序,科長及以上按科長級、部長級在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序。 ? 只能按 1分 進(jìn) 行 評 價(jià)。 個(gè)人別 絕對評價(jià) (12月初 ) ◇ 確定部 門組織別 S、 A、 B、 C、 D評 價(jià)等 級 ◇ 按 組織評 價(jià)等 級別 確定 組織內(nèi)構(gòu) 成 員 們 的相 對評 價(jià) 構(gòu) 成比。 評價(jià)項(xiàng)目 /基準(zhǔn) /比重 (評 價(jià)基準(zhǔn) 應(yīng) 模糊 ) 齡 要素性 評 價(jià)基準(zhǔn) 特性 注重以人物 為 中心 的 評 價(jià)等 目標(biāo)達(dá)成度 追加成果 難易度 / 努力度 對組織貢獻(xiàn)度 職級別業(yè)務(wù)履行差異 30% 70% Ⅲ . 評價(jià)要素別詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn) 為了實(shí)現(xiàn)成果主義,通過以業(yè)績 /能力為中心的評價(jià),提高評價(jià)的客觀性和公正性。 Page 17 科長 及以上 副科長 及以下 業(yè)績加減分( ≤1 ) 員 工 評 價(jià) 制 度 MBO方式的 業(yè)績評 價(jià) 戰(zhàn) 欲望的人 事的 業(yè)務(wù) 解 決難 度大或者波及效果大的人 成目 標(biāo) 的人 評 價(jià)要素 別 活用 評 價(jià)基準(zhǔn),使 幫 助 組織達(dá) 成目 標(biāo) 的人得到好的 評 價(jià)。 ◇ 對 比目 標(biāo)達(dá) 成度 評 價(jià) ◇ 除了年初合 議 的目 標(biāo) 外, 對 追加 目 標(biāo) 或者指示事 項(xiàng) 等的成果 評 價(jià)。 MBO評 價(jià) 詳細(xì) 程序 (1) 業(yè)務(wù) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評 價(jià) (PLAN ? DO ? SEE) ◇ 經(jīng)營 方 針 、部 門 目 標(biāo) 、科室目 標(biāo) 的確 認(rèn) /共有 ◇ 個(gè) 人 別業(yè)務(wù) 分配 (Job Allocation) ◇ 個(gè) 人 別業(yè)務(wù) 目 標(biāo) 的 設(shè) 定及 認(rèn) 可 (合 議 ) 1) 目 標(biāo)項(xiàng) 目 設(shè) 定 : 5項(xiàng) 左右 2) 以目 標(biāo)項(xiàng) 目 別業(yè)務(wù) 量和重要度 為 基準(zhǔn) 設(shè) 定 各 項(xiàng)權(quán) 重 (權(quán) 重之合 為 100) 3) 目 標(biāo)項(xiàng) 目 別 1 評 價(jià)尺度具體化 4) 與評 價(jià)者 進(jìn) 行目 標(biāo) 面 談 ? 認(rèn) 可 (合 議 ) ◇ 在 經(jīng) 常管理下,被 評 價(jià)者的 業(yè)務(wù) 履行。 設(shè)定目標(biāo) (PLAN) 履行業(yè)務(wù) (DO) ◇ 自我 評 價(jià) 1) 各 項(xiàng) 目 標(biāo)達(dá) 成度 評 價(jià) : 1 ※ 對達(dá) 成度的 評 價(jià)意 見 及反省 2) 各 項(xiàng) 目 標(biāo)評 價(jià) 結(jié) 果 綜 合 :Σ( 各 項(xiàng)評 分 比重 )? ◇ 評 價(jià)者 評 價(jià) 1) 根據(jù)被 評 價(jià)者本人 評 價(jià) 結(jié) 果和 業(yè)績 完成情 況 , 實(shí) 施目 標(biāo)達(dá) 成度 評 價(jià)。 ◇ 目 標(biāo)達(dá) 成度 評 價(jià)的目 標(biāo)項(xiàng) 目 員 工 評 價(jià) 制 度 “ 業(yè)績評 價(jià)是 從 目 標(biāo) 的 設(shè) 定和分配的 過 程中 開 始的。即 給 有能 力的人 賦 予 難 而且重要的工作。 從 而 獲 得比其能力或者努力低的 評 價(jià) 結(jié) 果的可能性高。 有的人 總 是 從 事 難 而累的工作,即使不是自己的目 標(biāo) 也 會 去 幫 助 別 人, 對組織 的 貢獻(xiàn) 度很大。” (3) 難 易度和 對組織貢獻(xiàn) 度 評 價(jià) ◇ 為 了完善 這 方面的 內(nèi) 容, 實(shí) 施「 難 易度和 貢獻(xiàn) 度」 評 價(jià)。 1) 相 關(guān)職級 的一般性能力水準(zhǔn)和 賦 予的 業(yè)務(wù) 水準(zhǔn)。 3) 與組織戰(zhàn) 略性目 標(biāo) 的 聯(lián) 系性
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1