【正文】 ?薪酬系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致相應(yīng)的作用不能完全發(fā)揮 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 ?依據(jù)趨利避害的行為原則； ?獲得希望得到的員工行為； ?人力資源的整體效用 。華安盛道版權(quán)所有 企業(yè)戰(zhàn)略：導(dǎo)致企業(yè)成功的關(guān)鍵行為要素 ? 穩(wěn)健行為 ? 激進(jìn)行為 ? 創(chuàng)新行為 ? 恪守行為 ? 利潤導(dǎo)向 ? 市場導(dǎo)向 ? 成本行為 構(gòu)成業(yè)績指標(biāo)之一 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向 ? 成本收益 ? 留駐人才 ? 激勵(lì)人才 ? 攪動(dòng)組織活力 ? 符合法律規(guī)范 外請(qǐng) 1萬 ,內(nèi)聘 1千 沒有人不滿意也不對(duì) Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 激勵(lì)根源：組織中的比較心理學(xué) ? 中國的不患寡患不均 ? 基本的生存解決之后開始考慮社會(huì)問題 ? 不在于我的多少，而在于我和別人比是多少 絕對(duì)水平和相對(duì)水平 Mchelp management consulting 169。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 利益心理調(diào)查 你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人薪酬水平： a、 績效考評(píng)結(jié)果 b、 學(xué)歷 c、 在公司工作年限 d、 個(gè)人能力 e、 對(duì)公司的貢獻(xiàn) f、 所在崗位 g、 其他： 除薪酬外 ， 你最看重： a、 提高自己能力的機(jī)會(huì) b、 好的工作環(huán)境 c、 和諧的人際關(guān)系 d、 工作的成就感 e、 有個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) f、 被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 g、 工作具有挑戰(zhàn)性 你對(duì)目前的工資及福利待遇是否滿意 a、 很滿意 b、 較滿意 c、 一般 d、 較不滿意 e、 不滿意 如果選 d或 e， 你希望哪方面有所改進(jìn) ： Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 管理方法與員工關(guān)系定位 地位 激發(fā)手段 打工者 基礎(chǔ)工資 一般管理者 績效薪酬 組織領(lǐng)導(dǎo)者 分權(quán)、年薪 合作伙伴 年終利潤分享 資本所有者 股票、期權(quán)、期股 基本生存需求 人際交往需求 自我表現(xiàn)需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 交易公平需求 權(quán)利需求 掠奪與統(tǒng)治需求 最高境界做老板 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 維持基本生活的原則 ? 符合基本政策的原則 ? 與公司效益緊密聯(lián)系的原則 ? 與員工能力和業(yè)績緊密聯(lián)系的原則 ? 與員工對(duì)公司忠誠度相聯(lián)系的原則 ? 充分調(diào)動(dòng)員工積極性的原則 ? 體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)的原則 ? 體現(xiàn)人力資本的原則 ? 關(guān)注成本收益的原則 所有相關(guān)原則 ,不是對(duì)每類人都有 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪 酬 分 配 體 系 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬分配體系的設(shè)計(jì)過程 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 固定薪資 變動(dòng)薪資 職（崗）要素位分析 能力要素分析 崗位評(píng)估 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)確認(rèn) 等級(jí)架構(gòu) / 職位基準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 薪資結(jié)構(gòu) 核心能力與 專業(yè)能力評(píng)估 業(yè)績管理 系統(tǒng) 設(shè)計(jì)一個(gè)完整的薪酬福利分配是企業(yè)人力資源系統(tǒng)中最重要的部分之一。 薪酬分配體系思維過程 29 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬分配體系框架 Mchelp management consulting 169。 (pay for output) 基于崗位的薪酬 二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響工作流程，工作變得復(fù)雜，分工變得明確，工資的多少由具體的工作職責(zé)和人在組織結(jié)構(gòu)中的位置來決定。員工工資的多少由 業(yè)績 和 貢獻(xiàn) 來決定。華安盛道版權(quán)所有 ?薪酬定位：以崗定薪還是以人定薪 ?薪酬水平 — 整體水平與局部水平 ?薪酬差距 — 外部差距與內(nèi)部差距 ?薪酬名義 — 為何發(fā)薪酬 ?薪酬的結(jié)構(gòu)：單一薪酬與全面薪酬 ?薪酬發(fā)放時(shí)間 ?薪酬發(fā)放方法 — 考核、固定 ?變動(dòng)與固定的比例 薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容 薪酬設(shè)計(jì) 要考慮以 下問題 Mchelp management consulting 169。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 要素指標(biāo)的設(shè)定與組合 能力 責(zé)任 職位 貢獻(xiàn) 工齡 學(xué)歷 職稱 工作經(jīng)歷 素質(zhì)測評(píng) 業(yè)績體現(xiàn) 技能等級(jí) 工作量 工作強(qiáng)度 工作風(fēng)險(xiǎn)度 工作環(huán)境 工作規(guī)律性 工作難度 職位級(jí)別 崗位差別 工作責(zé)任 工作完成效果 工作重要性 計(jì)件量 總工作時(shí)間 本單位工作時(shí)間 某崗位工作時(shí)間 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 無法真正的作到則、權(quán)、利、能的完全徹底的統(tǒng)一和一致。華安盛道版權(quán)所有 薪酬的結(jié)構(gòu)單元 日 周 月 季 年 事件 計(jì)件 工資 基本工資 特殊補(bǔ)貼 基本工資 業(yè)績工資 計(jì)件工資 獎(jiǎng)金 補(bǔ)貼 基本工資 工齡工資 業(yè)績工資獎(jiǎng)金 福利 補(bǔ)貼 職務(wù)薪金 獎(jiǎng)金 福利 補(bǔ)貼 年度獎(jiǎng)金 年薪 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 種類 工資內(nèi)容 功能與作用 確定方法 核心工資 崗位工資 體現(xiàn)崗位的責(zé)任 、 作用與任職技能 不同崗位不同工資水平 ， 按崗位價(jià)值確定工資水平 績效工資 體現(xiàn)個(gè)人的工作業(yè)績并和公司的績效掛鉤 用于兌現(xiàn)個(gè)人工作業(yè)績考核結(jié)果和公司月度經(jīng)營業(yè)績 輔助工資 基本工資 用于保障員工的基本生活 參照地方的基本生活保障和最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定 年功工資 體現(xiàn)員工與公司長期共同發(fā)展的貢獻(xiàn)積累及對(duì)公司種程度 不同工作年限不同發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)水平 ， 體現(xiàn)員工長期貢獻(xiàn) ，按現(xiàn)有方法確定 福利補(bǔ)貼 體現(xiàn)國家的政策規(guī)定和公司福利導(dǎo)向 根據(jù)國家和公司規(guī)定執(zhí)行；結(jié)合員工司齡提供帶新休假 、旅游 、 培訓(xùn)等福利 調(diào)整工資 年度績效獎(jiǎng)金 根據(jù)公司年度經(jīng)營績效目標(biāo)完成情況發(fā)放 年度薪資調(diào)整計(jì)劃 依據(jù)年度考核結(jié)果對(duì)崗位技能工資進(jìn)行調(diào)整 薪酬結(jié)構(gòu)要素作用示例 1 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 企業(yè)生命周期各階段各激勵(lì)手段的重要性 投入期 成長期 成熟期 衰退期 固定收入 低 中 高 高 年風(fēng)險(xiǎn)收入 低 中 高 中 長期激勵(lì) 高 高 中 低 福利、補(bǔ)貼 低 中 中 高 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 ?薪酬水平 — 整體水平與局部水平 ?薪酬要素 — 為何發(fā)薪酬 ?薪酬差距 — 外部差距與內(nèi)部差距 ?薪酬的結(jié)構(gòu) ?薪酬發(fā)放時(shí)間 ?薪酬發(fā)放方法 — 考核、固定 ?變動(dòng)與固定的比例 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬水平設(shè)計(jì) ? 企業(yè)的總體薪酬水平 ? 企業(yè)各類人員的薪酬水平 決定要素：外部水平和支付能力 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 高品質(zhì)戰(zhàn)略 一般的人員 有特殊創(chuàng)意人才與普通人才的結(jié)合 高素質(zhì)的人才 低薪酬水平 大差距的薪酬水平 高薪酬水平 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬水平 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬調(diào)查 什么是薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段 ， 來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息 。 在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí) ， 要注意以下幾點(diǎn)原則： Mchelp management consulting 169。 相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式 ， 共享相互之間的薪酬信息 。 調(diào)查可以采取座談會(huì) 、 問卷調(diào)查等多種形式 。華安盛道版權(quán)所有 薪酬調(diào)查 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 現(xiàn)在 ， 在國內(nèi)一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問公司或人才服務(wù)公司 。 但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用 。華安盛道版權(quán)所有 薪酬調(diào)查 從公開的信息中了解 有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí) ， 會(huì)寫上薪金待遇 ，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息 。 由于它覆蓋面廣 、 薪酬范圍大 ， 所以它對(duì)有些企業(yè)并沒有意義 。 Mchelp management consulting 169。 確定調(diào)查目的 人力資源部門應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途 ， 再開始制定調(diào)查計(jì)劃 。 Mchelp management consulting 169。 調(diào)查的范圍主要要確定以下問題： （ 1） 需要對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查 ？ （ 2） 需要對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查 ？ （ 3） 需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容 ？ （ 4） 調(diào)查的起止時(shí)間 Mchelp management consulting 169。 一般來講 ， 首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查 。 如果無法獲得相關(guān)企業(yè)的支持 ， 可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 。 如果采取問卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表 。 Mchelp management consulting 169。 在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類 ， 并且在整理的過程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息 。 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬要素設(shè)計(jì) Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬要素的選擇 薪酬 理念 干什么樣的活拿什么樣的錢 有什么能力拿什么錢 在什么職位拿什么錢 以目的為導(dǎo)向的全方位綜合考慮 薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的過程 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬要素的選擇 能力 責(zé)任 業(yè)績 工齡 學(xué)歷 職稱 工作經(jīng)歷 素質(zhì)測評(píng) 業(yè)績體現(xiàn) 技能等級(jí) 工作量 工作強(qiáng)度 工作風(fēng)險(xiǎn)度 工作環(huán)境 工作規(guī)律性 工作難度 工作任務(wù) 工作目標(biāo) 重要事件 計(jì)件量 遵守公司規(guī)范 總工作時(shí)間 本單位工作時(shí)間 某崗位工作時(shí)間 各企業(yè) 根據(jù)產(chǎn) 業(yè)、組 織狀況 選擇 Mchelp management consulting 169。華安盛道版權(quán)所有 薪酬差距設(shè)計(jì) ? 既不同級(jí)別、不同類別人員之間的薪酬水平差距如何確定 經(jīng)理 副經(jīng)理 部長 主管 技術(shù)市場工人 原則 足夠的激勵(lì)員工但不能引起大范圍與企業(yè)的對(duì)峙以及員工間的抵制 Mchelp management consulting