企業(yè)績(jī)效考評(píng)的操作流程-在線瀏覽
2025-02-15 11:24本頁(yè)面
【正文】 ? ? 主要體現(xiàn)在工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、及 時(shí)間效率、成本等方面的完成情況。 體現(xiàn)在上級(jí)或同事對(duì)自己工作狀況的 定量和定性的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 附頁(yè)：薪酬構(gòu)成與什么有關(guān)？ 薪酬構(gòu)成 = 固定部分 + 浮動(dòng)部分 + 福利部分 崗位（責(zé)任、技能）評(píng)估價(jià)值 業(yè)績(jī)考評(píng)管理 公司能力 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 四、績(jī)效管理系統(tǒng)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的主要控制手段。 A 檔人員不能超過(guò)總?cè)藬?shù)的 20%； B 檔為 60%， C 檔人員不能低于總?cè)藬?shù)的 20% 三檔制 考評(píng)總分 綜合分檔 月考評(píng) 年考評(píng) 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 九、考評(píng)溝通與反饋 動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績(jī)效溝通，要求考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)與下屬做一次溝通，總結(jié)成績(jī)，指出不足，商討改進(jìn)計(jì)劃，有效的及時(shí)排除遇到的障礙，必要時(shí)修訂行動(dòng)計(jì)劃， 這是績(jī)效管理體系的靈魂和核心。 考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等主觀因素帶來(lái)的誤差 。 考評(píng)的行為導(dǎo)向性非常強(qiáng)，在操作上注意下面幾方面： 單向性 雙向性 注重性格 注重結(jié)果 注重懲罰 注重改善 主管象法官 主管象教練 注重過(guò)去 注重未來(lái) 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 十一、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系 提供員工績(jī)效改善的建議 招募與甄選有效性的依據(jù) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 晉升、調(diào)崗的依據(jù) 淘汰績(jī)效不佳者的工具 獎(jiǎng)金分配的依據(jù) 試用期管理的有效工具 員工潛能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo) 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 1. 公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 3. 讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作。 5. 考評(píng)的溝通，可以幫助上下級(jí)通過(guò)良好的工作溝通，找出工作差距和保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 7. 考評(píng)系統(tǒng)只有與其他系統(tǒng)相結(jié)合才更有意義。 9. 考評(píng)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定性。 十二、在考評(píng)初期的體會(huì) 績(jī)效考評(píng)宣傳 精品資料網(wǎng) 遇到的問(wèn)題 1： 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對(duì) “ 崗位技能 ” 進(jìn)行考評(píng)。如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評(píng)就比乙的工作考評(píng)好，但是他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)又是一樣的。另外，如果要對(duì)崗位技能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，必須有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 另外一些員工認(rèn)為：如果不對(duì)崗位技能進(jìn)行考評(píng)，則會(huì)影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機(jī)會(huì)，不利于挽留優(yōu)秀人才。 討論后認(rèn)為：考評(píng)應(yīng)該以任務(wù)為導(dǎo)向。 解決辦法： 重新設(shè)計(jì) “ 崗位技能
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