3制訂策略規(guī)劃與行銷策略-在線瀏覽
2025-02-15 05:28本頁(yè)面
【正文】 錫公司聯(lián)合提出? 在事業(yè)組合分析中能考慮多個(gè)因素? 檢討事業(yè)投資組合是否建全基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃14二、公司策略規(guī)劃 7/8圓圈大小 為市場(chǎng)規(guī)模、扇形 為市佔(zhàn)率、 箭頭 代表未來(lái)走向基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃市場(chǎng)吸引力事業(yè)實(shí)力「事業(yè)實(shí)力」與「市場(chǎng)吸引力」是由 多個(gè)因素 綜合考量而成。 以上模式之盲點(diǎn)基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃16三、事業(yè)策略規(guī)劃 1/10任務(wù)：創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (sustainable petitive advantage)基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃界定事業(yè)使命分析內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展事業(yè)策略設(shè)定事業(yè)單位目標(biāo)執(zhí)行事業(yè)策略回饋與控制事業(yè)策略規(guī)劃17三、事業(yè)策略規(guī)劃 2/11211。SWOT分析? 優(yōu)勢(shì) (strengths)? 劣勢(shì) (weakness)? 機(jī)會(huì) (opportunities)? 威脅 (threats)基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析18三、事業(yè)策略規(guī)劃 3/11外部環(huán)境分析l總體環(huán)境 (macroenvironment) l 難以控制的環(huán)境力量l 如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化l 個(gè)體環(huán)境 (microenvironment)l 如消費(fèi)者、通路商、競(jìng)爭(zhēng)者基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃211。 SWOT分析19三、事業(yè)策略規(guī)劃 4/11外部環(huán)境影響消費(fèi)者需求、產(chǎn)品技術(shù)與成本、通路、宣傳方式與管道等，帶來(lái) 機(jī)會(huì)或威脅 ?；靖拍?公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃211。 SWOT分析21三、事業(yè)策略規(guī)劃 6/11211。通常有一個(gè)以上的目標(biāo)163。22三、事業(yè)策略規(guī)劃 7/11211。波特的一般策略 (generic strategy)基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃全面成本領(lǐng)導(dǎo) (overall cost leadership)差異化 (differentiation)集中 (focus) 或 利基策略 (niche strategy)23三、事業(yè)策略規(guī)劃 8/11211。波特的一般策略 (generic strategy)全面成本領(lǐng)導(dǎo)l 盡力降低產(chǎn)銷成本，以較低價(jià)格創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 降低成本兩大途徑?規(guī)模經(jīng)濟(jì)：量大，使平均成本下降?學(xué)習(xí)曲線：因經(jīng)驗(yàn)累積而節(jié)省成本l 例如：臺(tái)灣許多製造商基本概念 公司策略規(guī)劃 事業(yè)策略規(guī)劃 行銷策略規(guī)劃24三、事業(yè)策略規(guī)劃 9/11211。波特的一般策略 (generic strategy)差異化l 創(chuàng)造被眾多消費(fèi)者認(rèn)同，能帶來(lái)顧客價(jià)值的獨(dú)特
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