07采購質(zhì)量管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:23本頁面
【正文】 不停止采購質(zhì)量管理的基本方法? 調(diào)查表法? 分類法? 因果分析法? 調(diào)查表法? 抽樣檢驗(yàn)法采購質(zhì)量管理的基本方法? 調(diào)查表法– 定義 :它是 利用統(tǒng)計(jì)圖表 進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和粗略原因分析的一種工具。? 分類原則? 應(yīng)用示例? 某年某月供應(yīng)商不合格品分類供應(yīng)商名稱不合格品數(shù)量／ tA B C 合計(jì)甲 5 10 20 35乙 8 4 8 20丙 3 1 2 6小計(jì) 16 15 30 61采購質(zhì)量管理的基本方法? 因果分析法– 概念： 是表示質(zhì)量特性與原因關(guān)系的圖，又叫特性要因圖。采購質(zhì)量管理的基本方法? 因果圖的畫法– （特性）– ，并在右端方框內(nèi)填入質(zhì)量問題（特性）– 干線兩側(cè)。– ）如框起來）– ，入標(biāo)題、繪制人、日期、參加人員以及其他可供參考的注意事項(xiàng)等? 關(guān)系圖示例采購質(zhì)量問題大原因小原因更小原因中原因因果分析圖的基本型采購質(zhì)量的因果分析圖的應(yīng)用舉例因果分析圖人機(jī)料法環(huán)、人事時地物 ? 優(yōu)點(diǎn)– 相對全數(shù)檢驗(yàn)而言，抽樣檢驗(yàn)節(jié)約了檢驗(yàn)工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用，縮短了檢驗(yàn)周期，減少了檢驗(yàn)人員和設(shè)備。– 拒收下界 P1： 設(shè)交驗(yàn)批的不合格率為 P，當(dāng) P≥P1時，交驗(yàn)批為不合格批，應(yīng)拒收。? 計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案的概念– 一次抽樣方案（ n； A）是指從批中抽取一個大小為 n的樣本，如果樣本的不合格品個數(shù) d不超過預(yù)定指定的數(shù) A，判定此批為合格，否則判為不合格。采購質(zhì)量管理的基本方法交驗(yàn)批抽取一個大小為 n的樣本檢驗(yàn)樣本，記錄不合格數(shù) dd≤A d≥A不合格，拒受交驗(yàn)批合格，接受交驗(yàn)批造成波動的原因可以概括為兩類 :質(zhì)量的波動特性n隨機(jī)原因，又稱正常原因、偶然性原因，是指生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)常性因素 n異常原因，又稱系統(tǒng)原因，是指那些不經(jīng)常發(fā)生但影響很大、容易識別、可以消除的原因 正態(tài)分布曲線的函數(shù)方程為： 在正常原因影響下，產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布服從正態(tài)分布。在正負(fù)偏差相等的地方，出現(xiàn)的概率是相等的。曲線中部分布最集中，當(dāng) x向左右遠(yuǎn)離時，出現(xiàn)的概率逐漸降低，曲線也不斷降低。σ 范圍內(nèi)，曲線與橫坐標(biāo)圍成的面積為 %在 μ177。3σ 范圍內(nèi)，曲線與橫坐標(biāo)圍成的面積為 %采購質(zhì)量管理的保證體系? 采購質(zhì)量目標(biāo)? 概念： 就是指開展采購質(zhì)量管理工作所預(yù)期達(dá)到的成果。? 采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度? 采購質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)? 概念： 為了使采購管理體系能夠卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，使采購部門所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，就需要建立一個負(fù)責(zé)采購質(zhì)量的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作的部門，作為采購質(zhì)量管理保證體系的組織保證。? 主要作用： 建立采購質(zhì)量管理制度
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