【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-03-24 12:45
【摘要】營銷主管管理能力培訓(xùn)網(wǎng)點營銷主管對于個金營銷工作的組織實施起著至關(guān)重要的作用,不過我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前大部分網(wǎng)點營銷主管對于營銷管理、業(yè)務(wù)推動、督導(dǎo)激勵和技能輔導(dǎo)缺乏方法和經(jīng)驗。?營銷主管缺乏輔導(dǎo)網(wǎng)點員工的方法?營銷主管缺乏調(diào)動員工積極性的方法?營銷主管缺乏管理網(wǎng)點客戶資源的方法?營銷主管缺乏整合網(wǎng)點營銷資源的方法針對網(wǎng)點員
2025-02-13 13:37
【摘要】1營銷主管管理錦囊十三篇一、銷售能力及穩(wěn)定的業(yè)績二、增員與育成三、教育訓(xùn)練(KASH)四、出勤管理五、活動管理六、自我管理(計劃執(zhí)行檢討)2營銷主管管理錦囊十三篇七、目標管理八、時間管理九、顧客管理十、銷售管理十一、危險管理十
2025-02-14 01:05
【摘要】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運用?部屬能力培育?團體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-04-06 16:45
【摘要】傑出主管管理實務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標、給任務(wù)
2025-03-17 17:45
【摘要】生產(chǎn)主管管理技巧,,?,,第一部分:找準車間管理人員職責定位,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,A、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準備工作完善化D、認真執(zhí)行N5S活動,減少浪費產(chǎn)生,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報廢率與加班H、上級交待任務(wù)要限期完成,,?,二、
2025-04-03 12:55
【摘要】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內(nèi)容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-02-08 17:06
2025-02-13 13:18
【摘要】生產(chǎn)主管管理提升1生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓(xùn)?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認識你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺花神廟)?給自己一個正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己
2025-02-09 05:59
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1《新晉主管管理加速度之提升員工績效》講師:劉用聚成華企在線商學(xué)院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2交錯排訓(xùn)法部門:財務(wù)部員工總數(shù):10人排序說明:1為最好,10為最差姓名排
2025-04-10 22:31
【摘要】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;,,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)(部門主管管理實戰(zhàn),班組長流程化管理技能,溝通、激勵、執(zhí)行力,全員
2025-02-09 06:57
【摘要】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負責人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;3、他影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行
2025-02-16 05:00
2025-02-16 04:40