采購成本與價(jià)格管理-在線瀏覽
2025-02-13 22:09本頁面
【正文】 五、價(jià)格分析舉例 不同采購數(shù)量下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同 ： 例： 一次訂貨數(shù)量 價(jià)格 (美元 ) 50個(gè) 100個(gè) 250個(gè) 500個(gè) 1000個(gè) 六、價(jià)格變化管理 正確處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)問題 采購管理者必須對(duì)供應(yīng)商所提出的價(jià)格上漲問題提出異議，而不能僅僅看成是既有成本。進(jìn)一步講，采購人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)問題的系統(tǒng)方法。為了限制價(jià)格上漲，采購管理過程中需要價(jià)格保護(hù)條款，或需要 提前 30天、 60天或 90天接到上漲通知 。 采購技巧提示 在供應(yīng)條件有限或者通貨膨脹等市場(chǎng)條件下，采購人員通常會(huì)一次性購買高于本企業(yè)需求的商品。 “提前購買”會(huì)給企業(yè)帶來什么影響？ 采購經(jīng)理人思考？ 這種方法會(huì)增加企業(yè)的庫存持有成本。 采購經(jīng)理人提示 舉例：價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下的成本分析 在價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)情況下 ,可選擇“提前購買” ,但要分析“提前購買”所帶來的庫存成本 . 以下舉例 :假設(shè)庫存持有成本為每單位商品每年 10美元 . 月份 當(dāng)月價(jià)格 每月按需購買一次 預(yù)期漲價(jià)每 2個(gè)月購買一次 預(yù)期漲價(jià)每 3個(gè)月購買一次 預(yù)期漲價(jià)每 6個(gè)月購買一次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 1 1 3 30000 26000 22023 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22023 26000 30000 30000 26000 22023 18000 14000 10000 20230 36000 52023 300 00 26000 22023 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22023 18000 14000 10000 60000 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 庫存持有成本 50000 75000 10000 175000 總計(jì) 290000 303000 316000 355000 第二節(jié) 采購成本的分析 想一想： 采購成本中除了包含采購商品的價(jià)格之外，還包括哪些部分？？ 第二節(jié) 采購成本分析 采購成本的組成 ?材料成本 ?采購管理成本（人力，辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)等） ?存儲(chǔ)成本 ?質(zhì)量成本 總體擁有成本（ TCO） 價(jià)格 物流成本 訂購成本 維修成本 質(zhì)量成本 采購管理成本 庫存成本 到貨成本 采購總成本 供應(yīng)績(jī)效成本 全新采購成本管理理念 ?專家觀點(diǎn) ? 薩姆沃爾頓 : “ 采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià) , 而是在為顧客討價(jià)還價(jià) , 我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢 .” ? 成本管理是通向全面客戶滿意的絕佳途徑 。 ? 成本管理就是談判 、 壓價(jià) ? 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚 ， 我們只能貨比三家 。 PLCs在生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)于一個(gè)控制設(shè)備、材料流動(dòng)和其他相關(guān)過程的“大腦”。 采購的標(biāo)準(zhǔn)通常是價(jià)格最低。這個(gè)小組研究發(fā)現(xiàn)，往往 采購
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