ifm風(fēng)險(xiǎn)管理第9章營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)-在線瀏覽
2025-02-13 14:58本頁(yè)面
【正文】 合法授權(quán) 的交易 5 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 包括： ? 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)方式 1： 管理者日常工作中非正式執(zhí)行。 （過程控制） 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)方式 2： 審計(jì)和合規(guī)部門的監(jiān)督與檢查 。 （ 1）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是過去十年來(lái)的主要金融災(zāi)難 (如巴林銀行、基德公司、大和化成株式會(huì)社 )等絕大多數(shù)案例的罪魁禍?zhǔn)着c根源。這種缺少一致性的處理可能導(dǎo)致對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問題的忽略以及在各種不同風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)績(jī)計(jì)量中產(chǎn)生偏差，并最終導(dǎo)致管理層在不準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上做出決策。 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 公司管理層應(yīng)該設(shè)定總體目標(biāo) (例如，提高核心業(yè) 務(wù)程序的效率和效果 )一級(jí)公司要達(dá)成的特定目標(biāo)。 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任 最高層：董事會(huì)負(fù)責(zé)建立方針政策并確保資源和控制的合理運(yùn)用； 最底層：每個(gè)員工有責(zé)任深入了解所涉及的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)并增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)。 P161 8 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ? ORM工具之一：損失與事件數(shù)據(jù)庫(kù) 內(nèi)容 用途 意義 連續(xù)收集營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)損失和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)事件建信息庫(kù) ； 策略； 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享。 抗風(fēng)險(xiǎn)。 2． 查風(fēng)險(xiǎn)： 檢查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)，明確如何將公司的商業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)股東的承諾傳達(dá)給內(nèi)部員工，查明如何詳細(xì)規(guī)劃必須做的事情，查明公司存在的組織性障礙，草擬使用的解決方案。確保公司的質(zhì)量方案和教育體系中已經(jīng)囊括了如何確定風(fēng)險(xiǎn)因素。 ?主要功能 ： （ 1）每個(gè)業(yè)務(wù)單位將能制定出更清晰的藍(lán)圖：指明在營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中從哪里開始，又該如何繼續(xù)進(jìn)行。 均包括主要風(fēng)險(xiǎn)敞口和主要控制舉措以及風(fēng)險(xiǎn)清單等內(nèi)容。 2)根據(jù)自身設(shè)置目標(biāo)選擇模型或方法，或多方案綜合使用。 營(yíng)運(yùn)資本 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 總資本 總風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 這
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