市場(chǎng)營(yíng)銷第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷策略-在線瀏覽
2025-02-12 17:47本頁面
【正文】 戶的高層研討專家分析客戶需求和運(yùn)作現(xiàn)狀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定制物流方案項(xiàng)目運(yùn)作平穩(wěn)后交運(yùn)作團(tuán)隊(duì)第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷管理 4第三方物流 項(xiàng) 目招 標(biāo) 與合同 3PL項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)是一種買賣方法，是客戶選擇最合理商品或勞務(wù)提供者的一種手段。國(guó)際公開招標(biāo)企業(yè)公開招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)）企業(yè)選擇性招標(biāo)（議標(biāo)）技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)招標(biāo)一般程序客戶 公司編制工作大綱估算費(fèi)用準(zhǔn)備短名單確定評(píng)選方法和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)邀請(qǐng)函，征求建議書評(píng)價(jià)建議書，選擇合同合同談判與簽約表示興趣準(zhǔn)備建議書招標(biāo)文件q招標(biāo)邀請(qǐng)書q投標(biāo)者須知q合同條件q規(guī)范（圖紙）q業(yè)務(wù)清單q投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式q補(bǔ)充資料q合同協(xié)議書招標(biāo)邀請(qǐng)書例江中制藥物流合作商招標(biāo)書海爾物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)資源招商投標(biāo)人須知敬告一、總則； ； ； 算； 二招標(biāo)文件投標(biāo)一般程序q收集招標(biāo)信息q參加資格預(yù)審q獲取招標(biāo)文件q投標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究（投標(biāo)決策）q投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作q編制投標(biāo)文件q遞交投標(biāo)文件q參加開標(biāo)、投標(biāo)文件澄清q中標(biāo)后簽訂經(jīng)濟(jì)合同評(píng)標(biāo) ——3PL 選擇施樂維修零部件的配送要求252。周邊地區(qū) 100公里（順德、佛山、花都、從化、番禺、中山、珠海、東莞、深圳）： 1天252。周邊地區(qū) 800公里（廈門、福州、南寧）： 23天物流外包方對(duì) 3PL的需求252。倉庫管理252。項(xiàng)目管理與監(jiān)控物流外包的程度：252。倉儲(chǔ)能力： RDC、倉庫管理252?；疚锪鳝h(huán)節(jié)：倉儲(chǔ)、市內(nèi)配送、長(zhǎng)途運(yùn)輸、貨物裝卸等；252。管理策劃：庫存報(bào)告和庫存控制（介入企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)）配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與重組供應(yīng)商的設(shè)計(jì)與建議傳統(tǒng)物流服務(wù)與 3PL物流服務(wù)傳統(tǒng)的物流服務(wù) —— 交易型3PL—— 物流聯(lián)盟（ WinWin）252。注重價(jià)格（短期效應(yīng)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)改善）252。長(zhǎng)期合作252。單個(gè)（少數(shù)）供應(yīng)商 — 整合物流物流外包方對(duì) 3PL企業(yè)的期望 經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)。 發(fā)展與合作的潛力。 管理的深度。 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 財(cái)務(wù)方面的穩(wěn)定性。物流外包方對(duì) 3PL企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 物流需求方對(duì) 3PL企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)案例分析：某跨國(guó)家電巨頭對(duì) 3PL企業(yè)的績(jī)效評(píng)估運(yùn)輸方面： 準(zhǔn)時(shí)交貨考核指標(biāo)、貨運(yùn)單簽收及回單指標(biāo)、貨物的安全性指標(biāo)、運(yùn)輸損壞報(bào)告反饋指標(biāo)等。物流合同簽定的兩個(gè)對(duì)立面q物流服務(wù)提供商的投資攤提與回收；q物流使用者（客戶）選擇是否中斷物流服務(wù)關(guān)系。顧客要求第三方進(jìn)行物流與存貨管理服務(wù)；顧客要求第三方以下列條款和條件提供這些服務(wù)。第三方物流服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)5如何保證具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)水平 (1)弄清都有哪些服務(wù)項(xiàng)目。了解顧客提出的服務(wù)要素是否重要，他們是否滿意，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有優(yōu)勢(shì)等等。由于顧客特點(diǎn)不同，需要也不同，進(jìn)行分類時(shí)以什么樣的特點(diǎn)作基準(zhǔn)，十分重要。 (4)分析物流服務(wù)的滿意程度。(5)分析與相互競(jìng)爭(zhēng)的其他公司相比本公司的情況如何。所謂基準(zhǔn)點(diǎn)分析，就是把本公司產(chǎn)品、服務(wù)以及這些產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的供給活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或一流公司的活動(dòng)與成績(jī)連綿地進(jìn)行比較評(píng)估。首先應(yīng)依據(jù)顧客的不同類型，制訂基本方針。還不要忘記分析：在物流服務(wù)水平變更時(shí)成本會(huì)發(fā)生什么樣的變化。 (8)對(duì)物流機(jī)制進(jìn)行追蹤調(diào)查。 如何保證具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)水平 第三方物流服 務(wù) ? 研究第三方物流服務(wù)的意義? 不同類型企業(yè)的物流活動(dòng)內(nèi)容客戶需要哪些物流服務(wù)？物流中的關(guān)鍵活動(dòng)（ 1）客戶服務(wù)q 確定客戶的需求；q確定客戶對(duì)服務(wù)的反應(yīng)；q設(shè)定客戶服務(wù)水平 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 2）運(yùn)輸管理q 運(yùn)輸方式和服務(wù)的選擇；q拼貨；q運(yùn)輸路徑；q運(yùn)輸車輛調(diào)度 。q及時(shí)制、推動(dòng)和拉動(dòng)戰(zhàn)略 …客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 4）信息系統(tǒng)和訂單處理q 銷售訂單和庫存交互過程；q訂單信息傳遞方法；q訂購(gòu)規(guī)則 …客戶需求哪些物流服務(wù)？物流中的支持性活動(dòng)（ 1）倉儲(chǔ)q 庫位確定；q站臺(tái)布置和設(shè)計(jì)；q倉庫裝備；q貨物放置 …（ 2）物料搬運(yùn)及處理q 設(shè)備選擇；q設(shè)備更新；q訂單揀貨；q貨物儲(chǔ)存和補(bǔ)貨 …客戶需求哪些物流服務(wù)？客戶需求哪些物流服務(wù)？（ 3）采購(gòu)q 供應(yīng)商選擇；q采購(gòu)時(shí)間選擇；q采購(gòu)量 …（ 4）包裝q
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