企業(yè)物流和第三方物流概論-在線瀏覽
2025-03-23 01:31本頁(yè)面
【正文】 批量：某階段訂購(gòu)或生產(chǎn)物料數(shù)量 ?安全庫(kù)存：防需求或供應(yīng)波動(dòng)應(yīng)保持的最低庫(kù)存量 凈需求量 = 總需求 – 計(jì)劃收到 – 現(xiàn)有數(shù) + 已分配量 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP 4. 企業(yè)資源規(guī)劃 ——Enterprise Resources Planning l 60年代：計(jì)算機(jī)輔助物料需求計(jì)劃（ MRP） l 7080年代：制造資源計(jì)劃（ MRPII），實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、 財(cái)務(wù) 管理一體化，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 l 90年代：電子商務(wù)時(shí)代 ——ERP：面向全球市場(chǎng)，包含供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持功能，集成 企業(yè)制造活動(dòng)與供應(yīng)商資源，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞 市場(chǎng)導(dǎo)向 ，更靈活開展業(yè)務(wù)活動(dòng)， 實(shí)時(shí) 響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP：集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃合控制，以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng) ?包含 MRP II（制造、供銷、財(cái)務(wù)） ?信息集成范圍擴(kuò)大到客戶和供應(yīng)商，成為一種覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的管理信息。 ?還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、 人力資源 管理、 倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、過(guò)程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊（ EDI， ）、項(xiàng)目管理、金融投資管理、市場(chǎng)信息管理等 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP采用計(jì)算機(jī)技術(shù)最新成就：擴(kuò)大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、 C/S結(jié)構(gòu)、不同軟硬件環(huán)境、多種數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、圖形用戶界面、安全保密措施、 Inter/Intra技術(shù) ——ERP模式將通過(guò)降低硬件成本、減少操作復(fù)雜性、采用開放式系統(tǒng)、面向用戶、縮短開發(fā)周期，逐步進(jìn)入更多公司 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ ERP ?ERP特點(diǎn)： ?功能擴(kuò)展： ?MRPII功能＋ QC＋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM＋倉(cāng)庫(kù) +運(yùn)輸＋人力資源＋資產(chǎn)管理＋ EDI等 ?ERP與外部供應(yīng)鏈功能集成：資源、信息共享 ?客戶為中心：快速反應(yīng)、交貨期、質(zhì)量 ——ERP與客戶關(guān)系管理 CRM集成 ?打破職能層次體制：業(yè)務(wù)流程重組 BPR 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT 三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ——Just In Time 在合適的時(shí)間、將合適數(shù)量的材料和零部件送往合適地點(diǎn) ——無(wú)庫(kù)存 生產(chǎn) 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除浪費(fèi) 高庫(kù)存掩蓋許多問(wèn)題 技術(shù)服務(wù) 不及時(shí) 采購(gòu)周期長(zhǎng) 設(shè)備能力 不平衡 后勤服務(wù)差 機(jī)器故障 工人技能差 缺勤 庫(kù)存水平 設(shè)備供應(yīng)不上 出廢品 ?JIT原理：不斷消除 浪費(fèi) ，使生產(chǎn)系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)滿足需求 ?過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) ?等待時(shí)間的浪費(fèi) ?運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi) ?庫(kù)存的浪費(fèi) ?工序的浪費(fèi) ?動(dòng)作的浪費(fèi) ?產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 不斷減少庫(kù)存， 一些管理問(wèn)題就暴露出來(lái) 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?JIT應(yīng)用：不僅是一種技術(shù)，全新的管理模式 ——涉及企業(yè)每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng) ?降低在制品庫(kù)存：在制品形成原因 ——作業(yè)更換時(shí)間太長(zhǎng)：調(diào)整、等待時(shí)間 ?一般 解決方法：加大批量 (分?jǐn)?) ?JIT認(rèn)為 50％作業(yè)更換時(shí)間可用管理解決： ?不停機(jī)更換作業(yè) ——外部更換作業(yè)；必須停機(jī)更換的作業(yè) ——內(nèi)部更換作業(yè) ?將內(nèi)部更換轉(zhuǎn)化為外部更換作業(yè)：并聯(lián)設(shè)備等 ?省去調(diào)整環(huán)節(jié) (模具 )、自動(dòng)化 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理－ JIT ?建立 JIT制造單元： ?把庫(kù)房搬到廠房 ：避免盲目；自覺(jué)生產(chǎn) ?不斷減少在制品：使庫(kù)房消逝 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ?從新布置車間： ?整潔環(huán)境：零件放在確定位置 ?JIT單元： GT—按產(chǎn)品布置，工人隨零件走；柔性 —調(diào)整工人數(shù)平衡生
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