qc七手法企業(yè)管理知識培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-02-10 23:53本頁面
【正文】 1972年 —1976 年開發(fā)出新七工具。根據(jù)事實數(shù)據(jù)發(fā)言二 特性要因圖Characteristic四 層別法（ Strtification） 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均，須根據(jù)數(shù)據(jù)之履歷，考慮適當(dāng)分層五 柏拉圖（ Pareto diagram）并非對所有的不良均采取措施，而是先就其中影響較大的 23項采取措施。檢查表 /調(diào)查表168。定義168。 ： 某五金零件不良檢查表 （見下頁）內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表顧客意見調(diào)查表..... .檢查表168。分類a) 點檢用檢查表 (5S活動檢查表、內(nèi)審檢查表）b) 4..... .192168。 決定檢查表的格式 (注意項目順序及層別 )168。 決定檢查的方法 (誰檢查、多久檢查、檢查方法）168。檢查表168。6 數(shù)據(jù)之收集應(yīng)注意樣本取得之隨機性與代表性168。 盡快將結(jié)果呈報您要報告的人，使相關(guān)人員也知道168。柏拉圖168。根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù) ,按不良原因 ,不良狀況 ,不良項目等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類、藉以尋求占最大比率之原因、狀況或位置。柏拉圖168。 決定數(shù)據(jù)的分類項目，如不良項目別、材料別、方式別、人、設(shè)備別，項目以不超過 46項為原則168。 依分類項目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計表（數(shù)據(jù)按大小順序排列，并求出不良率及累計影響度，其它項不可大于前三項，不然應(yīng)再細(xì)分）。 記入圖表中并依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖（縱軸左側(cè)表示不良率，右側(cè)表示累計影響度，橫軸不宜長于縱軸，縱橫軸之間距均應(yīng)一致）。 柏拉圖應(yīng)用指引 .doc243..... .25柏拉圖168。 不要企圖 “一口吃成大胖子 ” 168。168。168。 占大多數(shù)的項目又是什么。 訂定改善目標(biāo)的參考。 可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點。3 某印刷廠五月份報廢統(tǒng)計如下：（單位：公斤）起線： 220材料不良： 78大小邊： 67走位： 40尺寸超差： 55貼合不良： 30貼反： 10請制作柏拉圖，并列出主要改善的不良點27柏拉圖168。 橫軸依大小順序柏拉，其他項最末位。 橫軸各柱形距離要相同。 縱軸的最高尺度含蓋合計數(shù)且隔距應(yīng)一致。 累積折線依正確畫法。 柏拉圖需標(biāo)示累積百分比。 勿將兩個以上角度混雜一起分類。 一般把欲優(yōu)先解決之項目標(biāo)示出 (累積百分比占 70~80%之項目 )。 柏拉圖 A項若難采取措施，則從 B項開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施。168。168。168。的傾斜度插到粗橫線上。 各要因分別再記入中小要因（細(xì)分至能采取措施之小要因，沒有小骨的魚骨圖是不行的）168。30168。168。 應(yīng)用 5W1H 及 4M1E法，把重點放在解訣問題上。 將計量之要因（溫度、速度、壓力）與計數(shù)之要因（機械別、人別 … ）分開；使管理責(zé)任明確，依部門別分類，按特性別，繪制各別的特性要因圖168。以近期出現(xiàn)的一單客戶投訴做分析168。練習(xí)三分析聽課走神的原因（集體完成）33168。將兩種相對應(yīng)的數(shù)據(jù)先劃好縱橫尺度 ,點繪其測定值而得之圖 .34168。搜集 50100組兩相關(guān)數(shù)據(jù)整理在數(shù)據(jù)表上 .168。肥數(shù)據(jù)點到期坐標(biāo)上 (二點重復(fù)時 ,畫上二重圓號 ◎ ,三點重復(fù)時 ,畫上三重圓號 ...... .35168。 具強烈的正相關(guān)關(guān)系168。 具無相關(guān)168。 具微弱負(fù)相關(guān)關(guān)系168。36練 習(xí) 四 A據(jù)以下數(shù)據(jù)繪制一散布圖 ,并確認(rèn)其是否相關(guān)X=強度 調(diào)查 30名員工，食堂伙食對生產(chǎn)量之間的關(guān)系。調(diào)查 10000名深圳特區(qū)打工仔，分析年齡與收入的關(guān)系。練習(xí)四 B：體重與身高的關(guān)系？（數(shù)據(jù)請參考講義 27頁..... .38定義： 性值或結(jié)果值，分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。了解過程輸出的變異情況，顯示數(shù)據(jù)波動的形態(tài)（分布狀況）；168。決定在何處集中力量進行改進。以下是 A公司一個月以來開足工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（單位： K）： 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 22 2 、 2 2 27168。41制作步驟（ 1）168。 定組數(shù)（ N）168。 定組距（ C） =R/N168。T21= 決定每組的中心點 =（上組界 +下組界） /2168。 制作直方圖168。 計算平均數(shù) 算數(shù)平均數(shù) (X)168。 計算 樣本標(biāo)準(zhǔn)差 (s)168。 142 148 145 140 141139 140 141 138 138 139144 138 139 136 137 137127 138 137 137 133130 136 128 138 132141 135 131 136 131134 136 137 133 134 132134 132 134 121 129132 130 135 135 134136 131 131 139 136 135135137140145131138..... .45直方圖 20 SL=130 Su=16015105n=60X=?=s=? n1=46練 習(xí) 五168。正常型168。168。48缺齒型
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