qc新七手法培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-20 14:06本頁面
【正文】 上線 人員因素 換線動作不熟悉 人員離線取工裝 文件錯誤 作業(yè)員技術(shù)不熟練 協(xié)助換線人力不足 工程變更驗(yàn)證不完整 30 新七種工具 ? 箭條圖 ? PDPC法 ? 矩陣數(shù)據(jù)分析 ? 矩陣圖 ? 系統(tǒng)圖 ? KJ法 ? 關(guān)聯(lián)圖 展開方針目標(biāo) 31 系統(tǒng)圖的概念 又稱樹形圖，為了達(dá)成所決定的目標(biāo)，依據(jù) [目標(biāo) —— 手段 ]的思路進(jìn)行系統(tǒng)的展開，來尋求最適當(dāng)手段及策略的方法。 ? 同樣的，展開到 3次、 4次手段，直到可實(shí)行具體的操作為止。 ? 評價最高次的手段，選定實(shí)施方案； 35 系統(tǒng)圖應(yīng)用示例 將 N7手法普及 自己先熟練 熟讀 N7書 請教資深者 自 學(xué) 案例收集 訪問先進(jìn)公司 參加研討會 ？ 目的 1ST 2ST 3ST 效果 可行度 重要度 V O O O O X V X 3 1 5 6 36 新七種工具 ? 箭條圖 ? PDPC法 ? 矩陣數(shù)據(jù)分析 ? 矩陣圖 ? 系統(tǒng)圖 ? KJ法 ? 關(guān)聯(lián)圖 展開方針目標(biāo) 37 矩陣圖的概念 所謂矩陣圖法，是指借助數(shù)學(xué)上矩陣的形式，把與問題有對應(yīng)關(guān)系的各個因素列成一個矩陣。 38 矩陣法的概念圖 R R1 R1 … Ri … Rm L L1 L2 … Lj … Ln 著眼點(diǎn) 39 矩陣圖的主要用途 ? 確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)的著眼點(diǎn) ? 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行展開 ? 系統(tǒng)地核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量與各項(xiàng)操作乃至管理活動的關(guān)系，便于全面地對工作質(zhì)量進(jìn)行管理 ? 發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因 ? 明確一系列項(xiàng)目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系 ? … ... 40 矩陣圖的幾種形式 41 繪制矩陣圖的一般步驟 （ 以 T型矩陣為例 ） 列舉問題發(fā)生的各現(xiàn)象，填入現(xiàn)象軸； 列舉發(fā)生現(xiàn)象的原因，填入原因軸； 針對原因列入對策，寫入對策軸； 將現(xiàn)象、原因軸的交點(diǎn)及原因、對策軸的交點(diǎn)依關(guān)系強(qiáng)弱用相應(yīng)的符號表示，完成矩陣圖 42 T型矩陣圖應(yīng)用示例 北京上地地區(qū)交通不暢情況分析 現(xiàn)象 對策 原因 共乘制 道路調(diào)整 公車專用道 警力支援 上班時間集中 道路不足 公車少 信號不良 車禍多 車速慢 關(guān)聯(lián)性： [強(qiáng) :][中 :$][弱 :] $ $ $ $ 43 L型矩陣圖應(yīng)用示例 部門職責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量矩陣圖 質(zhì)量環(huán)節(jié) 來料質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 運(yùn)輸質(zhì)量 采購中心 生產(chǎn) 研發(fā) 質(zhì)控 關(guān)聯(lián)性： [強(qiáng) :][中 :$][弱 :] $ 部門 $ 44 新七種工具 ? 箭條圖 ? PDPC法 ? 矩陣數(shù)據(jù)分析 ? 矩陣圖
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