【摘要】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:?????????????六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023n質(zhì)量管理原則n管理的有效性n六西格瑪管理企業(yè)卓越管理nISO9001:2023
2025-03-30 12:37
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對過程的改進(jìn)結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進(jìn)行類似的改進(jìn)。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-04-11 11:49
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)六西格瑪技術(shù)實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實現(xiàn)第
2025-04-11 02:31
【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動,也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是六西格瑪以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的:1)收集數(shù)據(jù),確認(rèn)
2025-02-09 16:55
【摘要】Roadmap-16SigmaRoadmapRoadmap-2●經(jīng)營者的參與和支援(The“right”support)+●選定正確的課題(The“right”project)+●選拔核心
2025-04-04 19:21
【摘要】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-09 16:51
【摘要】主講人:陳建雄總經(jīng)理企業(yè)獲利秘訣—6?(6sigma)課程大綱6sigma的概念介紹什麼是6?6?的哲理基本統(tǒng)計概念6?的涵義6?的效益6?的手法與成功的推展DMAIC的運(yùn)用管理手法的升級追求高質(zhì)量低成本6?的角色扮演DMAIC什麼是6?6?是一種透過專案的形式,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計手法,以數(shù)據(jù)
2025-03-22 14:12
【摘要】質(zhì)量功能展開版權(quán)所有,違者必究質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能展開是日本質(zhì)量管理專家赤尾洋二與20世紀(jì)60年代提出的一種以顧客為導(dǎo)向的源流管理理論。進(jìn)入
2025-02-10 23:42
【摘要】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-02-09 17:04
2025-03-23 12:25
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-06-06 02:03
【摘要】控制(Control)階段防差錯-1-防差錯(FoolProof)防差錯-2-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計劃Step14-實施控制計劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?對改
2025-03-28 11:35
【摘要】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-04-04 19:20