【摘要】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測(cè)量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測(cè)量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-02-23 03:21
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚(yú)骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚(yú)骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-03-30 23:05
【摘要】本資料來(lái)源六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實(shí)現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)
2025-02-09 16:59
【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-04-05 16:48
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-06-06 02:03
【摘要】因果/魚(yú)骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚(yú)骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測(cè)量6M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachiner
【摘要】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來(lái)源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-02-10 22:57
【摘要】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國(guó)際一流公司對(duì)話的平臺(tái),提高企業(yè)價(jià)值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識(shí)規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-04-09 02:12
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果
2025-06-06 02:47
2025-03-30 23:04
2025-03-30 23:02
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-04-05 16:31
2025-03-30 23:01
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)3/15/20231管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)3/15/20232管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與T
2025-02-10 23:00