【摘要】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-14 16:48
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-05-04 02:03
【摘要】因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測(cè)量6M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachiner
2025-03-08 23:05
【摘要】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來(lái)源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-01-19 22:57
【摘要】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國(guó)際一流公司對(duì)話的平臺(tái),提高企業(yè)價(jià)值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識(shí)規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-03-18 02:12
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果
2025-05-04 02:47
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-03-08 23:04
2025-03-08 23:02
【摘要】六西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號(hào)/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當(dāng)今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-14 16:31
2025-03-08 23:01
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)3/15/20231管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)3/15/20232管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與T
2025-01-19 23:00
【摘要】6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施簡(jiǎn)介如何導(dǎo)入和實(shí)施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實(shí)施的步驟與工具。怎
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-01 03:16
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與務(wù)實(shí)陳?榮?邦放射線科???????臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué).市立萬(wàn)芳醫(yī)院1我在2023年赴Chicago參加學(xué)術(shù)研討會(huì)時(shí),無(wú)意中得知6?Sigma?的相關(guān)訊息???????????
2025-01-18 17:34