企業(yè)獲利秘訣之六西格瑪管理-在線瀏覽
2025-03-22 14:12本頁面
【正文】 找出並測量 “Xs”3Measure作業(yè)流程的表現如何？顧客對它的看法如何？數據的準確性如何？ 測量 “Y”2Improve要如何移除造成defect variation的因素？ 改善 “Xs”4 Control如何去維持改善？控制好 “Xs”，如此一來顧客就永遠不會看到“Y”的變異 5DMAIC的方法與統(tǒng)計工具Define界定專案 測 量 CTQ 分析 /澄清潛在原因 確認根因及最佳化 管制計劃?確認事業(yè)的 機會?決定專案範 圍 /目標?專案計劃?確認管制能 力?管制計劃?以管制系統(tǒng) 鎖定?確認關鍵性 少數?最佳化?設立作業(yè)窗 口?改善目標?確認潛在原 因?統(tǒng)計驗證?特定 CTQ?評估測量系 統(tǒng)?確認目前 ? 水平Measure Analyze Improve ControlVOCVOBQFDCOPO流程地圖柏拉圖GRR(Y)能力假設檢定回歸ANOVADOE腦力激盪DOE順序矩陣FMEAGRR(X)管制圖管制計劃稽核管理手法的升級製造能力設計攀巖流程特質與最佳化爬山七個基本工具健行邏輯與直覺5σ障礙，流程命名4σ改善流程3σ簡單問題解決6? 如果不能用數據表示我們所知的， 那麼我們對它所知不多◎ 沒有完全一樣的東西◎ 如果你無法量測，那你就無法改善過程特性輸入控制因素輸入噪音因素輸出 Y產品特性X1 X2 Xn如果對它所知不多，我們將無法控制它x x x x xx x x x ◎ 尋求最佳方案如果我們不能控制它，那只有靠運氣了◎ 主要控制機制風險管理失誤防範SPC?不想發(fā)生事件機率及影響?提早注重及管理風險?創(chuàng)造性有價值 活動?目標是零缺點?讓製程達
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