班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-3-在線瀏覽
2025-02-10 21:40本頁(yè)面
【正文】 愛員工，關(guān)心他們遠(yuǎn)比愛你的產(chǎn)品和關(guān)心你的產(chǎn)品質(zhì)量要重要得多！ 對(duì)員工不要吝嗇你的情感！尊重和贊美詩(shī)最重要的情感建立途徑！ ——日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助的人文關(guān)愛 ——中國(guó)特有的東方人情文化 ——西方卡耐基的贊美 聆聽 認(rèn)同 二 智慧 智慧是維系員工思維方式的紐帶。 而且重要的是你要將他們明白其中的道理。 ——尊重我們的屬下會(huì)贏得他們更多的尊重。 學(xué)習(xí)的目的是什么？ 提高自己自身素質(zhì)的同時(shí)，就是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)提高的過(guò)程 第三節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)了解的基本管理技能和思想 一） PDCA質(zhì)量控制法 PDCA循環(huán) —— PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于 1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士在 1950年再度挖掘出來(lái)，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程 P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。 C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 ——6s管理 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全是 6s管理的基本要求。 6s管理的要求和目的是現(xiàn)場(chǎng)管理目的實(shí)現(xiàn)的重要工具。 三） 豐田管理思想的運(yùn)用 豐田管理模式又稱 Toyota Production System 簡(jiǎn)稱TPS 豐田生產(chǎn)管理模式大規(guī)模，多品種，小批量的混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式。 “只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”，即just in time 簡(jiǎn)稱 JIT JIT也就是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面， JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 《 PDCA質(zhì)量管理方法》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法》 《豐田管理模式》 他們各自側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程的不同方面，但實(shí)際是相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體 第四節(jié) 班組長(zhǎng)每天必修的常規(guī)工作 是否真確，及時(shí)，完整的安排了當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及工作目標(biāo)？ 多少任務(wù)？ 什么任務(wù)？ 任務(wù)的性質(zhì)，狀態(tài)是什么？ 什么時(shí)候開始？在什么時(shí)間內(nèi)完成？ ——生產(chǎn)計(jì)劃書的及時(shí)傳達(dá) 保量完成當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)？ 完成生產(chǎn)任務(wù)存在哪些問(wèn)題？
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