某公集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-10 20:15本頁(yè)面
【正文】 工藝工程沒(méi)有隨著工程的更改而改變； 無(wú)效的決策和程序，決策不合理。②. 作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)身、大幅度動(dòng)作。原因：缺乏 IE工程統(tǒng)籌，布局不當(dāng)，工作場(chǎng)地缺乏， 組織，人機(jī)工程方面設(shè)計(jì)不合理。②. 人力、工具的占用。原因：計(jì)劃安排不平衡；更換品種時(shí)間長(zhǎng) 。④. 推車(chē)的移動(dòng)。②. 使先入先出作業(yè)困難。④. 場(chǎng)地占用。⑥. 能力不足被掩蓋（計(jì)劃失誤，品質(zhì)不良、故障等等。精益生產(chǎn)認(rèn)為： “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源 ” ，所有改善行動(dòng)皆會(huì)直接或間接地和消除庫(kù)存有關(guān)。②. 使先入先出作業(yè)困難。④. 庫(kù)存增加。⑥. 能力不足被掩蓋。認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 工廠(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) :①. 生產(chǎn)線(xiàn)的品種切換。③. 機(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致等待的浪費(fèi)。⑤. 生產(chǎn)計(jì)劃安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置，上工序延誤，下游無(wú)事可做。認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 工廠(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) :? 管理問(wèn)題：是指問(wèn)題發(fā)生后，管理人員事后想辦法補(bǔ)救的浪費(fèi)。等生產(chǎn)部門(mén)搬入后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備放置處已沒(méi)有足夠的位置放置工作臺(tái)。管理創(chuàng)新與全員參加改善的氛圍沒(méi)有 ,不斷處理緊急問(wèn)題 ,如同救火 .二、如何消除浪費(fèi)？基本手段 基本目標(biāo) 最終目標(biāo)適時(shí)適量生產(chǎn)(必要的時(shí)候 ,必要的量 ,必要的產(chǎn)品 )?降低成本?能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求?利潤(rùn)最大化建立柔性生產(chǎn)機(jī)制(生產(chǎn)量變更時(shí) ,彈性地配制作業(yè)人數(shù) .)保證品質(zhì)(品質(zhì)管理貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)工序 )模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法(模塊化 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)部分延用現(xiàn)存的技術(shù) .并行設(shè)計(jì) :全員參與 ,設(shè)計(jì)完成后可進(jìn)行批量生產(chǎn) .)假效率與真效率10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求 100件 /天假效率 真效率假效率 真效率固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上 】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）能力提升個(gè)別效率與整體效率項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達(dá)成率 100% 125% 80% 80%獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低能力需求： 100件 /H例個(gè)別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 專(zhuān)業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資?？蓜?dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為 100%可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 出勤時(shí)間 82=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。② 搬運(yùn) 表示材料從一處移到另一處。④ 儲(chǔ)存 生
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