時間管理培訓課件(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-02-10 17:25本頁面
【正文】 順序 備注 計劃的基本概念 良好計劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最 大的效能 預(yù)測問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他 部門了解我們需要的協(xié)助，也同時 了解我們能為他們做些什么 協(xié)助評估目標的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪 費 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ， 不加班 事情分類表重要不重要緊急不緊急 良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標可使你： 設(shè)立目標需要 有效目標計劃的關(guān)鍵 目標的要求 排時間表 節(jié)約時間的方法 列清單 處理文書工作 （歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄） 個人記事 有序排列、擺放物品及文件 采用便捷方法 與他人共事 授權(quán)時應(yīng)注意 有一套制度用以監(jiān)督管理 你選擇的人務(wù)必是心甘情愿，并且有能力 教育部屬、指導部屬使他們有成長的機會 確定他們有必要的工具和支援供給，以便 完成工作 鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠的態(tài) 度 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要 分配容易做的事 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 為自己創(chuàng)造時間 突發(fā)狀況的處理? 主管應(yīng)該懂得說不? 拒絕時的藝術(shù)處理? 必須要處理的事情，安排在后來的時間計劃中 完全時間管理 事先周詳?shù)挠媱? 排定工作的優(yōu)先順序 設(shè)定長短程目標 訂定每日工作計劃 挑戰(zhàn)效率最高點 學習分配工作 今日事今日畢 避免分散注意力 將阻礙減到最低 培養(yǎng)說“不”的能力 1應(yīng)付突發(fā)狀況 1隨時檢視 結(jié)論： 透過有效的時間管理 ， 帶動部屬推動組織成長 ， 創(chuàng)造企業(yè)利潤 。
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