班組長(zhǎng)管理技巧及方法培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-09 16:14本頁(yè)面
【正文】 按使用狀態(tài)分為：在用設(shè)備；待用設(shè)備；閑置設(shè)備。 ? 點(diǎn)檢操作流程更多采用圖片形式體現(xiàn)，會(huì)對(duì)員工起到更好的指導(dǎo)作用。適應(yīng)生產(chǎn)的變化，不會(huì)發(fā)生物料短缺 ? 采取必要的措施，防止物料損耗、劣化 ? 保持最低限度的庫(kù)存量，減少經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān) 物料的保管 倉(cāng)庫(kù)的管理 ? 進(jìn)出庫(kù)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤 ? 票據(jù)記錄、轉(zhuǎn)記錯(cuò)誤 ? 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)數(shù)錯(cuò)誤 ? 保管期間的損耗、丟失 ? 廠家箱內(nèi)包裝數(shù)量不足 ? 廠家包裝預(yù)含了備品（實(shí)物往往多于賬物） 賬物不一原因 ? 長(zhǎng)期在庫(kù)物料的定義 ? 管理方法（何時(shí)、何處、根據(jù)什么提出的） ? 明確長(zhǎng)期在庫(kù)品的判斷標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)零部件特征和保管環(huán)境） ? 明確長(zhǎng)期在庫(kù)品提出表示（盤點(diǎn)、長(zhǎng)期標(biāo)簽）和識(shí)別方法 ? 明確長(zhǎng)期在庫(kù)品的處理（再檢查的方法：檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)、記錄方法、擔(dān)當(dāng)者） 防止賬物不一的方法 ? 領(lǐng)取物料時(shí)，要特別確認(rèn)一下事項(xiàng)： ? 確認(rèn)來料的名稱、編碼、規(guī)格是否與物料清單（或作業(yè)指導(dǎo)書、聯(lián)絡(luò)票、現(xiàn)品票、出庫(kù)票）上的要求一致 ? 確認(rèn)數(shù)量是否有誤，產(chǎn)品外包裝是否有變形、破損等異?，F(xiàn)象。 物料緊急放行 ? 借用物料必須履行相應(yīng)的審批或登記手續(xù) ? 如果物料是用于分析或者實(shí)驗(yàn)，則歸還時(shí)應(yīng)由檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后才可入庫(kù) ? 借用的物料如果超出預(yù)定期限尚未歸還的，應(yīng)及時(shí)跟蹤，防止因?yàn)闀r(shí)間太久而忘記 物料的借用 ? 安物料的特性設(shè)計(jì)合適的架、箱、盒存放物料，放置在使用中損壞 ? 要求員工手上不可戴飾物，以免劃傷物料表面 ? 相似或者相近的物料要分開擺放，并做標(biāo)示，放置混淆 ? 使用過程中發(fā)現(xiàn)物料異常，要做好位置標(biāo)示，記錄詳細(xì)狀況，方便他人分析原因 ? 標(biāo)簽、密封貼、自功螺絲、螺絲孔等不適合二次使用的零部件，不可勉強(qiáng)使用，需要強(qiáng)行報(bào)廢 物料的使用 ? 發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，處理程序一般如下： ? 技術(shù)部根據(jù)客戶或產(chǎn)品的要求，作成設(shè)計(jì)變更指示書給相關(guān)部門 ? 管理者接收到設(shè)計(jì)變更指示書后，需將它的管理號(hào)、接收日期、名稱主題事項(xiàng)等登錄 《 文件管理臺(tái)賬記錄表 》 中 ? 管理者負(fù)責(zé)零件檢查規(guī)格書和成品檢查規(guī)格書、工序內(nèi)檢查指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書得修訂。在作業(yè)指導(dǎo)書得制定和管理方法上，班組長(zhǎng)在一線現(xiàn)場(chǎng)，他們最有發(fā)言權(quán)，作業(yè)效率的改善、過程能力的改善、品質(zhì)方面的改善都離不開現(xiàn)場(chǎng)班組的通力合作。 四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理 ? 作業(yè)方法管理的實(shí)質(zhì)： ? 所有成品的重要工序應(yīng)做成 《 工序流程圖 》 進(jìn)行管理 ? 對(duì)組裝作業(yè)、調(diào)整檢查作業(yè)、包裝作業(yè)須做成指導(dǎo)書進(jìn)行控制，修理作業(yè)須作出修理手冊(cè)進(jìn)行管理，配料、般送、組裝錢準(zhǔn)備工作則做成簡(jiǎn)易指導(dǎo)書進(jìn)行管理 ? 部分作業(yè)重點(diǎn)、機(jī)種相異零件等須成專用作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行管理 作業(yè)指導(dǎo)書得制定和管理
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