第九章作業(yè)管理-在線瀏覽
2025-02-09 08:31本頁面
【正文】 術(shù)為代表的高科技廣泛應(yīng)用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)化，一方面產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 —— 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn) 生產(chǎn)條件變動(dòng) 制造費(fèi)用比重上升 直接人工比重下降 為直接人工的400％～ 500％ 占產(chǎn)品成本比重約為 10％～ 20％ 作業(yè)管理產(chǎn)生的時(shí)代背景 —— 傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法面臨挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)分配制造費(fèi)用的方法，無論從 費(fèi)用分配 率 來看，還是從 費(fèi)用分配過程 來看，都會使產(chǎn)品 成本由于制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確而使其失去真實(shí)性， 從而造成成本信息嚴(yán)重失真，這不利于企業(yè)進(jìn)行 正確的價(jià)格決策。 從費(fèi)用分配過程來看： 如果按照傳統(tǒng)制造費(fèi)用分配方法來分配 費(fèi)用，會使生產(chǎn)數(shù)量多的產(chǎn)品承擔(dān)較多的 制造費(fèi)用，而生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品則承擔(dān)較 少的制造費(fèi)用，這與事實(shí)不符。在新 的經(jīng)營條件下，隨著間接費(fèi)用的增加、直接人工 成本的降低，變動(dòng)成本的比重越來越少。 為確保產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果的精確性，為避免 由此導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)決策失誤，作業(yè)成本計(jì)算隨 之產(chǎn)生。 理論依據(jù) ：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)成本計(jì)算真正在實(shí)踐中得以應(yīng)用是 從 20世紀(jì) 80年代開始的。 作業(yè)管理的產(chǎn)生 伴隨著作業(yè)成本計(jì)算的產(chǎn)生，作業(yè)管理也隨之出現(xiàn)。作業(yè)分析的出現(xiàn)是傳統(tǒng)成本管理觀念變革的結(jié)果。 作業(yè)價(jià)值分析 ——作 業(yè)價(jià)值分析的內(nèi)容 ◆ 資源動(dòng)因價(jià)值分析 ◆ 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析 ◆ 作業(yè)鏈的連結(jié)價(jià)值分析 ◆ 增值作業(yè)的確認(rèn) 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 進(jìn)行資源動(dòng)因價(jià)值分析，要求以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過對有關(guān)作業(yè)進(jìn)行判別分析，形成有關(guān)資源動(dòng)因是否合理和作業(yè)耗費(fèi)資源成本高低等項(xiàng)評價(jià)結(jié)論。在實(shí)際工作中，作業(yè)中心可以小到一項(xiàng)作業(yè)，大到多項(xiàng)作業(yè)的集合。 首先分析作業(yè)中心劃分是否合理 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 資源 是指企業(yè)從事各項(xiàng)作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)要素。 要合理選擇資源動(dòng)因的分配標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 資 源 資 源 動(dòng) 因 人事 倉庫 工程師 材料管理 會計(jì) 研究開發(fā) 質(zhì)量 公用事業(yè) 營業(yè)部工人人數(shù) 營業(yè)部耗用的挑選整理次數(shù) 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 為產(chǎn)品而開發(fā)的新型號碼 在營業(yè)部或?yàn)闋I業(yè)部工作的時(shí)間 場地大小 美國 電話電報(bào)公司新河谷廠的資源動(dòng)因 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后
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