標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理體系-在線瀏覽
2025-02-09 06:06本頁面
【正文】 模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設(shè) 2月份銷售回款完成 65%（對應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 20 3/27/2023 序號 重要里程碑計劃 1 取得《國有土地使用權(quán)證》 2 拆遷 3 施工圖紙設(shè)計 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預(yù)售許可證》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會簽形式提報調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計劃項權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計劃項權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計劃項權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計劃項權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計劃項權(quán)重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤d ＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤d ＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤d ＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評價對象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個月排名最后， 不能評為 A類員工 ?連續(xù) 3個月排名最后， 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個月排名最后，調(diào)整崗位 對評價內(nèi)容重復(fù)的單位按照“就重不就輕”的原則進(jìn)行評價管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎為主；“一事一議”；即時兌現(xiàn) 范圍：里程碑計劃提前或超額完成的責(zé)任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的單位 或人員 即時激勵 注：子公司考核激勵辦法簡要介紹 ?獎勵額度審批權(quán)限 獎勵額度 審批權(quán)限 報備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時激勵 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報或其他單位推薦 責(zé)任單位提報分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計劃管理部門審核 Yes No 報備員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1