標桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理體系-全文預覽
【正文】 能力 計劃與運營管理者必備素質 ? 第一是對近期內即將發(fā)生的活動加強控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因為早控制早主動； ? 第二是工期估計最長或預算估計最大的活動應進一步審核預估依據(jù) ， 并做好該活動壓縮時間和費用的準備工作 ， 因為估計值越大的項目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進一步細分 ， 研究細分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費用 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進度和成本的外溢 。 ?當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。 舉例：營銷中心報送模版 序號 計劃內容 權重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設 2月份銷售回款完成 65%（對應完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 20 3/27/2023 序號 重要里程碑計劃 1 取得《國有土地使用權證》 2 拆遷 3 施工圖紙設計 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預售許可證》 重要里程碑內容 重要里程碑計劃調整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責任單位以會簽形式提報調整原因及調整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領導及執(zhí)行總裁批準 ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應其權重進行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計劃項權重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計劃項權重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計劃項權重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計劃項權重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計劃項權重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤d ＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤d ＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤d ＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50%≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調整 注：評價對象是年度 KPI指標中有回款指標的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個月排名最后， 不能評為 A類員工 ?連續(xù) 3個月排名最后， 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個月排名最后，調整崗位
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