標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理-全文預(yù)覽
【正文】 從績(jī)效的分類來看，績(jī)效不僅有個(gè)人績(jī)效，還有組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和流程績(jī)效等，因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，需根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，來選擇是否要適當(dāng)加入一些與團(tuán)隊(duì)績(jī)效和流程績(jī)效（尤其是一些跨部門流程）相關(guān)的指標(biāo)。某標(biāo)桿企業(yè)各公司考核過程雖然有些差異，但有幾條基本相同的方法：n 對(duì)職員和部門（部門經(jīng)理）的考核至少每季度進(jìn)行一次，有些公司對(duì)職員的考核每月進(jìn)行一次；n 主要采用直接上級(jí)評(píng)價(jià)為主，個(gè)別公司采用360評(píng)價(jià)方法，但上級(jí)評(píng)價(jià)的權(quán)重在80％以上；n 考核結(jié)果需要強(qiáng)制排序，在公司內(nèi)部通常需要按照優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)各25％ 、60％ 、15％三個(gè)等級(jí)比例進(jìn)行強(qiáng)制排序，部門員工人數(shù)多于7人必須有一人是需改進(jìn)；n 考核結(jié)果并不與獎(jiǎng)金直接對(duì)應(yīng)掛鉤，但作為分配獎(jiǎng)金、工資調(diào)整的主要依據(jù)，同時(shí)作為員工晉升和發(fā)展的重要依據(jù)，如果在年度考核中屬于需改進(jìn)等級(jí)則下一年度的崗位和工資就不可能獲得晉升，而且可能面臨降薪和降級(jí)的可能；n 對(duì)普通員工的考核主要以計(jì)劃考核為主（通常占70％），比較少運(yùn)用量化的KPI指標(biāo)，行為和能力指標(biāo)大約占30％左右；n 員工考核后需要進(jìn)行正規(guī)的面談，并對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提出相應(yīng)的培訓(xùn)需求。c) 制定有針對(duì)性的績(jī)效指標(biāo)體系制定具有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)體系是績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。a) 績(jī)效考核指標(biāo)制定的原則：n 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則n 系統(tǒng)化原則n 聚焦原則n 平衡原則b) 績(jī)效考核指標(biāo)體系的主要內(nèi)容n 一般來說，一個(gè)完整的績(jī)效考核體系包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：n 業(yè)績(jī)考核，指對(duì)被考核部門和被考核人完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的情況進(jìn)行考核。n 加強(qiáng)績(jī)效考核全過程的管理，完善績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理是包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)一個(gè)完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)。n 制定有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效管理的核心是考核指標(biāo)體系的制定。：；:；：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——《賽普與您同行》第八期專注 專業(yè) 致力于房地產(chǎn)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理 ——賽普管理咨詢有限公司副總經(jīng)理 雷宏1. 如何建立績(jī)效管理體系？企業(yè)開展績(jī)效考核的前提，必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價(jià)值觀。目前很多企業(yè)的績(jī)效管理工作效果不佳，很大程度上不在于績(jī)效考核制度流程、績(jī)效考核指標(biāo)制定得不夠完善，而往往在于沒有建立好企業(yè)開展績(jī)效管理體系所必須的前提基礎(chǔ)環(huán)境和條件。那么，我們?cè)诳?jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，
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