標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理體系(完整版)
【正文】 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 20:25:5720:25:5720:25Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :25:5720:25:57January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時 25分 57秒 20:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 執(zhí)委會點評 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會后兩日內(nèi)發(fā)布會議紀(jì)要，重要工作追加計劃。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。 ? ● 協(xié)調(diào) ：通過有效的溝通和激勵 ， 使所有成員共同完成計劃目標(biāo) ， 主要職責(zé)是：運用職權(quán)和個人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時地激勵 ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。 主要職責(zé)是：努力為計劃實施獲得足夠的人 、 財 、 物等資源 ， 并使人與事得到合理的配置 。 ? 在充分估計一個變更的影響之后 ， 必須謹(jǐn)慎執(zhí)行 ， 并且使其保持在限定的數(shù)目之下以避免項目進(jìn)度和成本的外溢 。 舉例：營銷中心報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設(shè) 2月份銷售回款完成 65%（對應(yīng)完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權(quán)重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 20 3/27/2023 序號 重要里程碑計劃 1 取得《國有土地使用權(quán)證》 2 拆遷 3 施工圖紙設(shè)計 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預(yù)售許可證》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責(zé)任單位以會簽形式提報調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總裁批準(zhǔn) ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應(yīng)其權(quán)重進(jìn)行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計劃項權(quán)重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計劃項權(quán)重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計劃項權(quán)重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計劃項權(quán)重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計劃項權(quán)重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進(jìn)行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 1個月 ≤d ＜ 2個月，予以警告 ?偏差在 2個月 ≤d ＜ 3個月，不能評為 A類員工 ?偏差在 3個月 ≤d ＜ 4個月，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差 d≥4 個月，崗位調(diào)整 銷售回款兌現(xiàn)辦法 ?偏差在 30%≤d ＜ 40%，警告或通報批評 ?偏差在 40%≤d ＜ 50%，不能評為 A類員工 ?偏差在 50
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