標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃與運營管理體系(更新版)
【正文】 %≤d ＜ 60%，直接區(qū)分為 C類員工 ?偏差在 d≥60% 以上，崗位調(diào)整 注：評價對象是年度 KPI指標(biāo)中有回款指標(biāo)的單位 兌現(xiàn)辦法 計劃完成率兌現(xiàn)辦法 ?連續(xù) 2個月排名最后， 不能評為 A類員工 ?連續(xù) 3個月排名最后， 直接區(qū)分為 C類員工 ?連續(xù) 4個月排名最后，調(diào)整崗位 對評價內(nèi)容重復(fù)的單位按照“就重不就輕”的原則進行評價管理 兌現(xiàn)辦法 原則：以獎為主；“一事一議”；即時兌現(xiàn) 范圍：里程碑計劃提前或超額完成的責(zé)任單位；在各方面 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的單位 或人員 即時激勵 注：子公司考核激勵辦法簡要介紹 ?獎勵額度審批權(quán)限 獎勵額度 審批權(quán)限 報備領(lǐng)導(dǎo) 5005000 分管領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行總裁 500050000 執(zhí)行總裁 董事長 50000以上 董事長 董事局主席 即時激勵 兌現(xiàn)流程 責(zé)任單位提報或其他單位推薦 責(zé)任單位提報分配方案(附領(lǐng)導(dǎo)審批意見 ) 次月度由員工部兌現(xiàn) 計劃管理部門審核 Yes No 報備員工部 /分管領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo) /執(zhí)行總裁 /董事會主席審批 即時激勵 1否決項激勵辦法 序號 否決項內(nèi)容 1 甲供材料未按時進場拖延工期 10天以上 2 重要項目控制偏差 10天以上未及時預(yù)警 3 項目結(jié)算延誤 15天以上 4 信息管理系統(tǒng)癱瘓 24小時以上 5 出現(xiàn)核心員工（中層 5人以上）規(guī)模異動 6 施工圖設(shè)計未按時完成拖延 10天以上 序號 否決項內(nèi)容 通用 否決項 發(fā)生重大交通事故或重傷以上安全事故 因工作失誤造成 5萬元以上經(jīng)濟損失 某項計劃連續(xù) 2次未完成（除月度銷售回款） ? 當(dāng)出現(xiàn)否決項時月度計劃評價扣減 30% 視情節(jié)輕重由計劃管理部門提出處罰方案報執(zhí)委會 1否決項激勵辦法 功能： ?計劃報送、評價依據(jù) ?自動計算、及時提醒 ?信息交流、分級管理 ?查詢便捷、經(jīng)驗沉淀 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 自主研發(fā)、 專業(yè)軟件 分級管理： ?一級單位 ?二級單位 ?個人計劃 注：天泰地產(chǎn)內(nèi)部管理實行分級管理、越級復(fù)式監(jiān)督原則 四、計劃與運營管理系統(tǒng) 日日追蹤落實 到各單位督查了解實際情況 周周匯總分析 《重點工作完成情況周報》 ? 月月評價總結(jié)與兌現(xiàn) 編制工作總結(jié)報告， 組織月（季）度考評會 五、計劃與運營管控措施 周例會 （協(xié)調(diào)） 充分溝通協(xié)調(diào)工作中存在的問題，執(zhí)委會現(xiàn)場拍板，提出存在問題，設(shè)定工作目標(biāo)和完成時間；會后兩日內(nèi)發(fā)布 會議紀(jì)要 ，重要工作追加計劃 月度考評會 （ 總結(jié)評價 與兌現(xiàn)） 各單位總結(jié)上月 KPI指標(biāo)完成情況及存在問題，提出下一步改進措施和實施方案。 :25:5720:25:57January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:25:5720:25:5720:25Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:5720:25Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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