標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報(bào)、不肢解 評(píng)價(jià)：自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計(jì)劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標(biāo)分解 ③董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計(jì)劃 60%權(quán)重，月度計(jì)劃不超過(guò) 20項(xiàng) 報(bào)送要求 每月末前一天報(bào)送次月計(jì)劃 每月最后一天上傳計(jì)劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時(shí)間遇節(jié)假日提前 報(bào)送時(shí)限 報(bào)送模版 序號(hào) 計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 自評(píng) 考評(píng) 上評(píng) 1 里程碑計(jì)劃 /KPI指標(biāo)分解計(jì)劃 不低于60 ? 2 其它重點(diǎn)工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點(diǎn)工作指董事會(huì) /執(zhí)委會(huì)安排工作、職責(zé) 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。 :25:5720:25Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:25:5720:25:5720:251/24/2023 8:25:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 25分 57秒 20:25:5724 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 25分 57秒 20:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 25分 :25January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 會(huì)后公布排名，當(dāng)月兌現(xiàn) 。該方法基于以下假設(shè)： ?每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常和應(yīng)急。 ? ● 控制 ：控制就是將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程比較 ， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ， 及時(shí)糾正 ， 以保證計(jì)劃的有效實(shí)施 。 ? ● 組織 ：管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組建 ， 授予成員相應(yīng)的權(quán)力 。 ? 一旦批準(zhǔn)進(jìn)行變更 ， 項(xiàng)目組必須設(shè)定一個(gè)程序來(lái)執(zhí)行變更 。 （ 2）該計(jì)劃模版在計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。 20:25:5720:25:5720:25Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :25:5720:25Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:25:5720:25:5720:251/24/2023 8:25:57 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 25分 57秒 下午 8時(shí) 25分 20:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus.
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