【摘要】第六章戰(zhàn)略實(shí)施與控制本章內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施?組織結(jié)構(gòu)?高階管理者的角色第二節(jié)戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法第三節(jié)幾種工具第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工?戰(zhàn)略實(shí)施需要有響應(yīng)的組織保證(組織服務(wù)于戰(zhàn)略)?戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)變革
2025-02-09 05:53
【摘要】WeletotheWorldof市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)工商管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系黃文彥第一章第一章市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)概論第一節(jié)市場(chǎng)一、市場(chǎng)的含義????????指買賣商品的場(chǎng)所。(空間概念)?
2025-02-09 05:08
【摘要】第一講金融和投資的基本概念金融市場(chǎng)的基本作用提供了跨時(shí)間,跨空間的價(jià)值交換投資三因素?時(shí)間:完成投資行為的周期;?報(bào)酬:投資所得,也是投資的目標(biāo);?風(fēng)險(xiǎn):投資獲取的報(bào)酬是不確定的,投資面臨本金損失或者報(bào)酬未能達(dá)到預(yù)期目的的危險(xiǎn)。?投資者的期望:風(fēng)險(xiǎn)最小、報(bào)酬最高合理的投資回報(bào)的確定
2025-02-10 18:17
【摘要】南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1?姓名:許朗?單位:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?電話:84396042-834?手機(jī):13905159908?E-mail:?辦公室:逸夫樓5034室歡迎選修“投資項(xiàng)目評(píng)估(分析)”課程自我介紹南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2項(xiàng)目評(píng)估普通
2025-02-10 17:51
【摘要】12023-10大學(xué)城DS0401/DS0801地塊2023年11月6日可行性研究公告10月24日提交報(bào)名申請(qǐng)和競(jìng)買保證金11月13日16:00前資格確認(rèn)結(jié)果11月17日提交地塊價(jià)格報(bào)價(jià)單12月2日12:00前22023-10目錄?地塊介紹?SWOT分析
2025-02-09 05:56
【摘要】東方大學(xué)城的開(kāi)發(fā)模式同國(guó)內(nèi)的其他大學(xué)城不同的是,東方大學(xué)城是唯一一家由企業(yè)投資、政府支持、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)的開(kāi)發(fā)模式。五、生態(tài)型教育科技城市——東方大學(xué)城規(guī)劃與合作東方大學(xué)城的管理模式政府支持,校企聯(lián)合,各展所長(zhǎng)是東方大學(xué)城的管理模式。東方大學(xué)城在整個(gè)的投資建設(shè)過(guò)程中,都得到了廊坊市
2025-03-09 14:22
【摘要】1成本企劃余德成國(guó)立高雄海洋科技大學(xué)運(yùn)籌管理系國(guó)立中山大學(xué)人力資源管理研究所Unit32成本營(yíng)運(yùn)體系成本管理屋VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.
2025-03-09 16:29
【摘要】第八講項(xiàng)目融資開(kāi)講案例天津開(kāi)發(fā)區(qū)綠化項(xiàng)目天津開(kāi)發(fā)區(qū)綠化項(xiàng)目?天津開(kāi)發(fā)區(qū)公有272萬(wàn)平方米的綠地草坪和園林綠化中心?政府投入了數(shù)億資金?這一項(xiàng)目沒(méi)有收益?怎么盤活來(lái)這一“沉淀資本”??TOT方式TOT模式?TOT是英文Transfer-Operate-Transfer的縮寫,
2025-02-10 18:22
【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備談判 2 2 4 5 7 8 10 12 13第2章正式談判 15 15 16 17 18 21 21 22 23第3章結(jié)束談判 25 25 27 28 30 31 32 33自我能力評(píng)估 35談判技巧引言談判
2025-08-10 21:49
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、運(yùn)營(yíng)效益與戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-02-09 05:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/172個(gè)人簡(jiǎn)介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位;?1995-2022年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課
2025-03-11 01:12
【摘要】《日本經(jīng)濟(jì)》課程輔導(dǎo)教案本課程選用日本當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家橋本壽朗等著《現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)》(戴曉芙譯上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx年9月)為教材,運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)分析的方法,結(jié)合戰(zhàn)后日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,從一個(gè)全新的角度對(duì)現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行講解。上世紀(jì)九十年代以來(lái),隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)的解體,日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,許多國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各種角度對(duì)其經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、形成的原因、解決的方策
2024-08-09 09:10
【摘要】南開(kāi)大學(xué)MBA教學(xué)管理平臺(tái)系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)2013-10-01修訂履歷序號(hào)版本號(hào)修訂日期修訂概述修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-05-27 00:56
【摘要】沈陽(yáng)廣播電視大學(xué)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目住宿學(xué)生床上用品競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)編號(hào)?:SYDD2010-001項(xiàng)目名稱?:住宿學(xué)生床上用品采購(gòu)機(jī)構(gòu)?:沈陽(yáng)廣播電視大學(xué)1、沈陽(yáng)廣播電視大學(xué)就住宿學(xué)生床上用品項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。采購(gòu)內(nèi)容:品目號(hào)貨物名稱數(shù)量主要技術(shù)指標(biāo)01住宿學(xué)
2024-08-07 05:01
【摘要】導(dǎo)讀一、關(guān)于中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院二、關(guān)于國(guó)家職業(yè)資格證三、我們的優(yōu)勢(shì)與承諾四、關(guān)于秘書(shū)五、報(bào)讀方法六、報(bào)讀優(yōu)惠七、分期付款八、學(xué)院地址九、聯(lián)系方式十、問(wèn)答十一、免費(fèi)公開(kāi)課信息一、關(guān)于中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院廣東中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)廣東省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)、廣東省民政廳注冊(cè)成立,專門從事職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)院秉承優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng),作育英才,服務(wù)社
2024-09-11 22:28