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2025-02-09 02:24本頁面
【正文】 目選合作伙伴的困惑? 天花亂墜的演示? 信口開河的承諾? 悉心安排的 “成功案例 ”? 他們有什么區(qū)別？該選擇哪一家？？？選型策略? 認(rèn)識自身的管理階段（適合的才是最好的）? 與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺、服務(wù)、價格）? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方咨詢顧問的引入人力資源管理的發(fā)展趨勢選型策略? 認(rèn)識自身的管理階段（適合的才是最好的）? 與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺、服務(wù)、價格）? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方咨詢顧問的引入與招標(biāo)文件? （需求部分）? 業(yè)務(wù)需求? 技術(shù)要求? 招標(biāo)文件（商務(wù)部分）? 投標(biāo)要求? 項目要求? 定標(biāo)規(guī)則選型策略? 認(rèn)識自身的管理階段（適合的才是最好的）? 與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺、服務(wù)、價格）? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方咨詢顧問的引入選型評價因素的權(quán)級分布選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? 通常情況下，的選型總存在技術(shù)主導(dǎo)還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)之爭? 一般現(xiàn)狀是：投資比較大的項目往往是技術(shù)主導(dǎo)，在企業(yè)總體投資中比重不大的項目就是業(yè)務(wù)主導(dǎo)? 技術(shù)與業(yè)務(wù)：哪個更重要？這是選型過程中非常重要但卻最為隱蔽的問題選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡業(yè)務(wù)需求就像人的外形與氣質(zhì)，是感覺得到的技術(shù)基礎(chǔ)就像人的身體素質(zhì)，通常需要專業(yè)化體檢才能判別傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào) “規(guī)范 ”與 “理念 ”，卻忽視了技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式，結(jié)果往往是實(shí)施了一套外形氣質(zhì)俱佳卻體弱多病的 “林黛玉 ”式的系統(tǒng)，后期的技術(shù)調(diào)整更是沒完沒了技術(shù)導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，忽視對業(yè)務(wù)需求的理解，結(jié)果往往造成系統(tǒng) “四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡單 ”怎么辦？選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡管理信息化歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)競爭力，信息化的結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)在于是否對企業(yè)價值有所貢獻(xiàn)而企業(yè)價值在于個性化或差異化個性不一定都有價值，但成功企業(yè)一定有個性化的、隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整的管理方式與企業(yè)文化管理信息化對企業(yè)的核心貢獻(xiàn)，在于管理軟件的實(shí)施是否能充分體現(xiàn)和放大企業(yè)的個性價值，從而使企業(yè)價值得以提升從這個意義上來講，能否滿足企業(yè)隨時可能發(fā)生變化的個性化業(yè)務(wù)需求是管理信息化能否成功的基礎(chǔ)選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡個性化需求造成管理軟件業(yè)務(wù)的復(fù)雜度大大增加，這顯然與廠商對規(guī)?；a(chǎn)的追求相沖突能否在技術(shù)上滿足管理軟件規(guī)?；ㄖ频男枰枪芾碥浖S商做大作強(qiáng)的根本保障，這直接影響到客戶所選擇的合作伙伴是否能在激烈的競爭環(huán)境中長期生存項目實(shí)施之痛人力資源管理信息化融合了業(yè)務(wù)、技術(shù)與項目管理經(jīng)驗主要涉及
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