【摘要】第一篇:成功之道 成功之道 一個青年向一個富翁請教成功之道,富翁卻拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前,“如果每塊西瓜代表一定程度的利益,你選那塊?” “當然是最大的那塊!”青年毫不猶豫地回答。 ...
2024-11-14 19:46
【摘要】第一篇:成功之道 淺議成功之道 摘要:總結了講座中各位前輩們的意見與建議,闡述了個人的收獲與觀點,并表達了對未來的信心。 關鍵字:成功;交流;方法;收獲Discussesthewaytosucc...
2024-11-14 18:23
【摘要】曾國藩成功用人之道主講人林乾教授從曾國藩的評價說起許嘉璐:中國傳統(tǒng)文化的守護者和傳播者毛澤東:愚于近人,獨服曾文正辦事兼?zhèn)鹘讨耸Y介石:自立立人,自達達人之道,足以為吾人之師。曾國藩的人生三境說1,奠定基礎準備階段,1811183828
2024-08-29 19:15
【摘要】華人首富:李嘉誠李嘉誠成功之道報告大綱?簡介?做人處事的道理?德?誠?剛?總結【德】鞏固安身立命的根基?自古以來,「優(yōu)勝劣敗」、「弱肉強食」、「適者生存」是天經地義的自然法則。然而,李嘉誠,一位成功且高明的處世者卻能夠魚與熊掌兼而得之,因為他非常清楚,「德」是為人處事的基礎,德高才能望
2025-02-22 02:46
【摘要】前言“曾國藩熱”的思考(1)為什么曾國藩能特別引起人們的興趣?(2)曾國藩是中國歷史上最有影響的人物之一,他的領導力,他的善于識人用人,打造成功團隊的系統(tǒng)方法,至今對我們仍有很強的啟示作用。?馮友蘭教授評“太平天國”中國所要向西方學習的是西方的長處,并不是西方的
2025-04-02 12:13
【摘要】杰克·韋爾奇的成功之道一、通用電氣公司簡介二、杰克·韋爾奇的個人簡介三、杰克·韋爾奇的主要業(yè)績四、杰克·韋爾奇面臨的問題和對策目錄五、杰克·韋爾奇的管理精辟通用電氣公司簡介
2024-09-25 22:11
【摘要】武商的成功之道武漢理工大學管理學院武商的發(fā)展1982年毛冬聲奉命出任武漢商場總經理,舉債擴建計劃1986年武商在全國率先實施股份制改造。使全國擁有俏銷產品的生產廠家?guī)缀醵汲闪斯蓶|1992年11月20日武商成為在深交所第一家異地上市的商業(yè)股上市公司毛東聲
2024-12-21 23:22
【摘要】美國MPA名校的成功之道MPA及MPP學位是建立在公共管理及政府研究領域(學科)基礎上的碩士研究生教育項目,它的英語名稱是“MasterofPublicAdministration”、“MasterofPublicAffairs”、“MasterofPublicPolicy”(MPP)和“Masterof
2024-11-10 15:46
【摘要】小米成功的根本原因分析鐘海生一、組織架構??雷軍:當初我決定組建超強的團隊,前半年花了至少80%時間找人,幸運的找到了7個牛人合伙,全是技術背景,平均年齡42歲,經驗極其豐富。3個本地加5個海歸,來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等,土洋結合,理念一致,大都管過超過幾百人的團隊,充滿創(chuàng)業(yè)熱情。組織扁
2025-07-16 11:19
【摘要】成功之道李開復微軟公司全球副總裁中國最大的資料庫下載成功之道成功是什么?成功的六個關鍵理想興趣執(zhí)行態(tài)度人際價值觀每一個人都可以成功成功是什么?一元化的成功:事業(yè)有成:84%生活品質高尚:52%多元化的成功:
2024-10-18 09:35
【摘要】第一篇:沃爾瑪成功之道 沃爾瑪成功之道 摘要:本文從企業(yè)文化、經營理念等多角度去審視沃爾瑪公司在美國零售業(yè)是如何成功的,并力圖從中找尋出現代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。 關鍵字:沃爾瑪企業(yè)文化經...
2024-11-16 00:17
【摘要】寶供物流企業(yè)集團的成功之道一、寶供簡介寶供物流企業(yè)集團(LTD)總部設于廣州,創(chuàng)立于1994年是國內第一家物流企業(yè)集團,也是當前國內領先的第三方物流服務供應商。寶供模式已成為中國現代物流發(fā)展的主流模式,也成為許多教科書的案例和物流專業(yè)的必修課。形成了一個覆蓋全國并開始向美國、澳大利亞、泰國、香港等地延伸的國際化
2025-02-09 04:48
【摘要】企業(yè)信息化應用成功之道ERP-T6系統(tǒng)整體方案ERP提綱提綱關于用友公司1988年1988年成立,22年發(fā)展歷程2023年2023年1991年亞太最大ERP/管理軟件公司中國最大ERP/管理軟件公司中國最大財務軟件公司2023年員工超過1萬人,正
2025-02-19 17:37
【摘要】-1-2負責就是了解你將為什么被解雇。優(yōu)秀經理總是竭力使自己百分之百地明確自己的責任。他知道自己能作出何種決定,他知道如何授予責任,和讓自己班子的成員去作出決定。任何人作了決定就得擔起責任,必須在決策后負責到底。這就是為什么在經營不善的公司里,人們總是推諉責任,以及為什么低效率的官僚主義會應運而生,從而軛殺決策。在這些公司里,需要決策的問題
2025-07-29 07:08
【摘要】單擊此處編輯母版標題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級?第三級?第四級?第五級2023/3/2311項目成功之道報告人:王貴杰2023年10月10日用友2023用戶年會2023項目建設目標
2025-02-09 02:24