武商的成功之道ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 23:22本頁(yè)面
【正文】 ? 1992年 出任武商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)至今 ? 全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家 ? 中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師 ? 武漢市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 武商的改革 2 雙包雙掛招標(biāo)承包 ” 改革方案 將營(yíng)業(yè)員級(jí)考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期按工作實(shí)情確定升降級(jí)，有重大貢獻(xiàn)和重大差錯(cuò)的隨時(shí)決定升降工資；將工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)利益與職工利益緊密聯(lián)在一起。 永遠(yuǎn)對(duì)假貨說“不” 武廣為了確保 “ 精品薈萃，服務(wù)大眾 ” 的定位目標(biāo)，建立了一個(gè)科學(xué)的購(gòu)銷分離系統(tǒng)工程，設(shè)立了一個(gè)檢驗(yàn)引進(jìn)貨品的特殊通道，叫理貨區(qū)，人稱武廣的 “ 海關(guān) ” 。她的管理策略是： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：不設(shè)副職 管理結(jié)構(gòu)：一級(jí)管理 企業(yè)
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