曾國藩成功用人之道-在線瀏覽
2024-08-29 19:15本頁面
【正文】 、人之來概，吾與諸弟當(dāng)設(shè)法先自概之。其子孫始而驕佚，繼而流蕩，終而溝壑，能慶延一二代者鮮矣。 求闕齋 兄嘗觀“易”之道，察盈虛消息之理，而知人不可無缺陷也。君子但知有悔耳。小人則時時求全；全者既得，而吝與兇隨之矣。故兄但求缺陷，名所居曰求缺齋。此則區(qū)區(qū)之至愿也。福不多享，故總以儉字為主，少用仆婢，少花銀錢，自然惜福矣；勢不多使，則少管閑事，少斷是非，無感者亦無怕者，自然悠久矣。 今朝一酌黃花酒，始與阿連慶更生。 刮骨箭瘢天鑒否？可憐叔子獨(dú)賢勞。 毛澤東對曹操、袁紹的評價 :見機(jī)早 行動快 多謀寡斷 一、鑒識人才是領(lǐng)導(dǎo)者的首要本領(lǐng) 曾國藩對人才的劃分 廣收 、 慎用 、 勤教 、 嚴(yán)繩 第二 、 第三等人才是可以找到而儲存 ，而第一等人才可遇而不可求 。 已經(jīng)得到幾個人才之后 ， 人才的性情又各有不同 ， 興趣志向又有遠(yuǎn)近之分 ， 才識都準(zhǔn)備好了 ，又需要濟(jì)之以福澤 。 真正的大人物，大事、難事看擔(dān)當(dāng)；逆境、順境看襟度；臨喜、臨怒看涵養(yǎng)；群行、群止看識見。 特有識人秘籍 邪正看眼鼻 , 真假看嘴唇 功名看氣概，富貴看精神 主意看指爪，風(fēng)波看腳筋 若要看條理，全在語言中 面：面快然而大無清氣者，謂之顢頇，顴骨森聳，地角方闊者，主有歲權(quán)；色黃黑而潤澤者吉，啞白而枯澀者兇。說話閃爍游移者靠不住，言傷易者后難渡，言傷煩者做事必浮。 身：腰長過人者貴，三段停勻者貴壽。 視上者傲視下者驕 ?憂傾則奸 (側(cè)頭 視也 )神定而目如流星閃電者大貴，神蕩而目動言肆者可惡 鼻： 梁正者心正，歪者心不正。 手： 指甲堅(jiān)者心計(jì)定，指長者聰明，掌紋細(xì)而淺者秀，多者心雜，粗而深者定，少者心專。 何本高 ,湘陰歸義人 ,兄弟六人 ,行三 ,咸豐三年入營 .樸實(shí) . 陳青云 ,湘鄉(xiāng)五都蕭家沖人 .兄弟四人 ,居三 .眼圓而動 ,不甚可靠 .語次作嘔 ,眼似鄒圣堂 . 劉光明 ,湘潭石潭人 ,年 27,父年 46歲 ,母歿 ,有二弟 .明白安詳 . 劉松山 ,七都山棗人 ,其兄在岳州陣亡 ,母存父歿 ,嫂嫁 ,有二侄 .挺拔明白 . 咸豐八年九月十五日談話記錄 日記所記 丁長勝 :身文而笨 ,訥于言辭 ,目不妄動 ,為可靠 . 周惠堂 :顴骨好 ,方口好 .面有昏濁氣 .色浮 ,不甚可靠 . 鐘輔朝 :目清而不定 ,明白 ,滑 吳蘭蕙 :面偏神動 ,目有精光 ,跳皮 王春發(fā) :口方鼻正 ,眼有精光 ,色豐美 ,有些出息 唐順利 :目小 ,有精光 ,眉粗 ,笨人 二 多得助手為第一要義 理念：自立立人，自達(dá)達(dá)人 羅馬軍團(tuán)與資源滿足率 關(guān)鍵崗位 試以艱危，責(zé)以實(shí)效： 胡大任 要素管理：沖、繁、疲、難 Abc法則 ： 緊急而重要 或緊急或重要 不緊急不重要 納新不吐故 :人不什不易舊 ,管理學(xué)寡婦船事件 事業(yè)盛時選好接班人 :李鴻章 幕僚中，就籍貫言，八十九人中，湖南籍二十一人，占 23％；江蘇籍十七人，占第二位；安徽籍十六人，占第三位：浙江籍十人，占第四位；其余四川、貴州、廣東、湖北、江西諸省無不有人入幕。就出身言，上至進(jìn)士、舉人，下至諸生、布衣，等級不一，均為座上之客。成大事者，以多得助手為第一要義。 李秀成提出 “讓城別走 ” ，洪秀全 : 朕奉上帝圣旨、天兄耶穌圣旨下凡，作天下萬國獨(dú)一真主，何懼之有！不用你奏，政事不用你理，你欲出外去，欲在京，任由于你。而金光閃閃的金鷹徽是他們最愿意為之獻(xiàn)身的目標(biāo)。 九江求援 一日，鮑超提筆學(xué)寫字，久思無所得，僅書一 “ 門 ” 字，而右直筆未有鉤，幕中某先生啟發(fā)他說： “ 門字右邊尚無一鉤。 ” 鮑超一看果然，即仆地三叩頭說：“ 先生恕吾武人 !”可見，曾國藩平時知人善用。湖北軍務(wù)辦得好，無論兵事、餉事都在于用人得當(dāng)?，F(xiàn)查明有四品卿銜禮部員外郎胡大任，全省上下一片糜爛，當(dāng)烽煙四起之時，豪紳居住在湖北大多遷徙殆盡。 德魯克：任命失敗是對人力資源的重大浪費(fèi)，而且往往會直接犯下一個錯誤，不但不能讓人有所作為，而且讓對方貽誤終身 ?！? 來示謂中外倚鄙人為砥柱，仆實(shí)視淮軍、閣下為轉(zhuǎn)移：淮軍利，閣下安，仆則砥柱也；淮軍鈍，閣下危，則仆累卵也。 曾國藩與諸葛亮的最大不同是選好接班任 許倬云 ? 一是湘軍裁撤這件事，當(dāng)時因?yàn)轭檻]太多，壓力太大，竟然全部解散，無異自毀長城。他讓李鴻章切記，當(dāng)今八旗、綠營已不可恃，保太后、皇上之安，衛(wèi)神州華夏之固，全仗淮軍。亂世之中，手里的軍隊(duì)切不可放松，于家于國都是如此。他說自己與李鴻章的關(guān)系就是這樣，自己先正己身，同時培養(yǎng)后人，把這些人作為“種子”，期待他日開花結(jié)果。 曾國藩強(qiáng)調(diào)洋務(wù)怎么辦都好，但有一點(diǎn)一定要抓住不放，這就是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本，輔以諸國富強(qiáng)之術(shù)。這種人守著一個 “ 拙 ” 字，遇事能身到、心到、口到、眼到，能忍辱負(fù)重。一般說來，如果有忠義血性的人，則這四條往往都隨之而有，無忠義血性，那就是表面上看好像具備這四條，但最終也不可靠。 曾國藩的日程表 同治元年八月十九日 吏事 勤見僚屬、多問外事下手 軍事 教訓(xùn)將領(lǐng)、屢閱操練 餉事 慎擇卡員、比較入數(shù) 文事 恬吟聲調(diào)、廣征古訓(xùn)。 摩爾二八定律：贏利、生產(chǎn)、問題 曾國藩用人忠告 用人以質(zhì)樸為尚，不應(yīng)專取才華。人的才品，雖然多有不同，然而最主要的是只有質(zhì)樸才能長久。 二 、 用人的策略和禁忌 1 以義為利 ,合眾人之私成一人之公 財(cái)神廟 2 三種人不能提拔 3 如何鑒別庸才 4 要同涉風(fēng)波之險(xiǎn) 趙烈文上書
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