優(yōu)秀員工的成功之道-在線瀏覽
2025-03-22 12:51本頁面
【正文】 研究。 張建華 —— 企業(yè)組織建設(shè)專家 23年軍隊生涯、 10年世界著名跨國公司經(jīng)歷。 ?《 關(guān)鍵是體制創(chuàng)新 》 (1999年 ) 首次提出國有企業(yè)改革體制突圍問題； ?《 企業(yè)生存的第四種理由 》 （ 2023年）引發(fā)國內(nèi)企業(yè)對競爭情報的關(guān)注； ?《 生存 繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐 》 2023年）被評為 “ 2023年度最受企業(yè)家喜愛的十本商業(yè)圖書”之一； ?《 向解放軍學習 最有效率組織的管理之道 》 ?《 骨干是折騰出來的：職業(yè)經(jīng)理人成功鍛造 》 ?《 中國企業(yè)接班人工程：接班人是培養(yǎng)出來的 》 主 要 著 述 向解放軍學習 —— 骨干是折騰出來的 —— 優(yōu)秀員工成功鍛造之道 法則一：恪盡職守 法則二 : 服從上級 法則三：認同組織 法則四：能打勝仗 法則五：不搞宗派 法則六：勇于承擔 法則七：善于學習 法則八：專業(yè)精神 法則九：不發(fā)牢騷 價 值 價 格 價 值 價 格 組 織 崗 位 我們的一切，都在為組織做準備。 我們的專業(yè)知識和技能以及在現(xiàn)實世界積累的經(jīng)驗是必定要貢獻給某個組織的。 企業(yè)不應該是議會，而應類似于軍隊和封建制的國家。 服從具有兩個層面 個體 從個體來講，服從是對命令線信息的接受；是反應后的執(zhí)行。 有統(tǒng)一的紀律才有統(tǒng)一的行為； 沒有可執(zhí)行的標準就沒有組織的服從。 勇士輝煌化金星 －－ 邱少云烈火燒身一動不動，用生命保證了組織目標的達成。在潛伏時，他被美軍發(fā)射的偵察燃燒彈燒著。時年２６歲。 IBM： 不管你原來的血液是什么顏色，進入 IBM都要變成藍色。 沃爾瑪
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