【摘要】企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策1講課大綱1.風險及風險管理–風險定義–風險類型–全面風險管理2.企業(yè)風險評估–風險辨識–風險分析–風險評價3.企業(yè)風險管理–避免風險–控制風險–分散與中和風險–承擔風險–轉(zhuǎn)移風險
2025-02-16 11:15
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理主講人:張玉國際內(nèi)部控制協(xié)會中國總部首席代表內(nèi)控師崗位技能職業(yè)培訓(xùn)課程發(fā)展中心主任一、預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位二、全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理四、預(yù)算編制與
2025-02-19 01:36
【摘要】1企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策2講課大綱1.風險及風險管理–風險定義–風險類型–全面風險管理2.企業(yè)風險評估–風險辨識–風險分析–風險評價3.企業(yè)風險管理–避免風險–控制風險–分散與中和風險–承擔風險–
2025-02-19 11:25
【摘要】北京國家會計學(xué)院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策全面風險評估與對策1《企業(yè)全面風險管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟學(xué)碩士,2023年獲得管理學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學(xué)在站博士后,研究方向為應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)—金融風險控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計學(xué)院教務(wù)部,主講企業(yè)內(nèi)部控制、
2025-02-16 11:30
2025-02-19 11:23
【摘要】胡展云安永中國營運委員會主席中央企業(yè)全面風險管理培訓(xùn)2023年3月20-26日〃北京討論內(nèi)容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題?風險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)
2025-02-15 09:32
【摘要】企業(yè)全面風險管理2023年4月9日·北京安永中國營運委員會主席討論內(nèi)容?企業(yè)風險管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風險管理框架v股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題v風險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財務(wù)報告系統(tǒng)的功能v財
2025-03-13 16:11
【摘要】企業(yè)全面風險管理l柳絮講義內(nèi)容?企業(yè)風險管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風險管理框架v股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題v風險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財務(wù)報告系統(tǒng)的功能v財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題第一部分企業(yè)風險管理的必
2025-02-19 10:51
【摘要】企業(yè)全面風險管理內(nèi)容安排前言第一講風險原理與企業(yè)面臨的風險第二講風險管理最新發(fā)展動態(tài)第三講風險管理的方法與程序第四講國內(nèi)外風險管理標準介紹?企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。?風險管理是一種全面的管理職能,用以對某一組織所
2025-02-19 01:38
【摘要】CNPEC全面風險管理計劃經(jīng)營部齊君CNPEC1.風險與全面風險管理本節(jié)討論的問題:?什么是風險??什么是全面風險管理??全面風險管理要達到什么目標??全面風險管理所要解決的問題一、全面風險管理理論2CNPEC什么是風險風險是未來的不
2025-04-09 16:13
2025-02-16 11:16
【摘要】煤炭企業(yè)全面風險管理探討華北科技學(xué)院王丹2煤炭企業(yè)全面風險管理探討企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵312煤炭企業(yè)面臨的主要風險煤炭企業(yè)面臨的主要風險3煤炭企業(yè)風險管理對策3《企業(yè)全面風險管理框架》“企業(yè)風險管理是企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的一個過程,應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)
2025-03-26 12:27
【摘要】企業(yè)全面風險管理討論內(nèi)容?企業(yè)風險管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風險管理框架v股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題v風險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財務(wù)報告系統(tǒng)的功能v財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-02-19 01:28
2025-02-19 01:37
【摘要】1COSO風險管理框架清華大學(xué)會計研究所陳武朝副教授電話:62772083Email:2023年9月2主要內(nèi)容lCOSOERM框架l實施風險管理要點l內(nèi)控與企業(yè)風險管理的關(guān)系l《中央企業(yè)全面風險管理指引》3COSOERM框架lCOSO認為,內(nèi)部控制是風險管理的一部分。l在《內(nèi)部控制-整體框架》的基礎(chǔ)上
2025-02-15 09:59